中铁武汉电气化局领导到三南项目部“传道授业”

在三南铁路站后四电集成工程掀起K80线路所大干保开通、项目管理实验室活动快上促生产、项目生产热火朝天、管理创新如火如荼之际，11月11日-13日，中铁武汉电气化局工程部沈曼盛部长一行对三南项目部进行检查、帮扶并授课，对处于管理磨合期的三南项目部给予了极大的支持和帮助。

11月11日，沈部长一行因火车晚点于凌晨2点多才到达项目部所在地重庆市南川区。他们顾不得旅途的劳顿，上午八点准时在项目部召集员工进行座谈，迅速了解项目工程基本情况、项目管理实验室活动开展情况等。沈部长首先用“揽活、干活、赚钱”六个字对项目管理活动进行高度概括，并对股份公司精细化管理进展情况和集团公司项目管理实验室活动的开展情况进行了介绍。

在了解了项目部的管理组织模式后，沈部长立即提出了几个亟待解决的问题，即项目部责任成本跟谁签订，公司与项目部、参加工程公司的关系是什么，参建单位的责权利如何划分等。这些敏锐而现实的问题立即引起了项目部的高度重视，为下一步项目管理工作埋下了伏笔。随后，沈部长一行了解了项目部施工组织设计、作业层组织模式、安全质量进度管理、成本控制等工作。他指出，项目部在整章建制过程中应该明确几个问题：一是要先有组织机构再制定管理制度，要根据组织模式起草、修订和完善制度，二者不可逆转，否则容易产生制度僵化而不适应现场实际的情况。二是要明确高中度危险源辨识的责任部门，以及风险评估的主责部门等。

随风潜入夜，润物细无声。沈部长带领随同人员亲自深入项目部各个部门进行检查，同时对各岗位主要管理人员进行考评。但是，让人感触颇深的是，沈部长并不是就“检查”而“检查”，而是以一个资深的项目管理“专家”的身份为各个管理人员授业解惑。他不仅系统地介绍了各个部门工作的主要内容以及与其他部门的联系，还以大量的事实举例阐明了干好本职工作应关注的重点问题。对三南项目部这些年轻的管理者来说，沈部长的当面教诲如同清风入夜、细雨润物让人醍醐灌顶，他诲人不倦、谆谆教导、循循善诱，丝丝关怀和温暖沁人心扉。

在接下来的经验交流会上，沈部长对项目管理的内容和如何搞好项目进行了系统介绍和讲解。他从项目的特点、项目管理的目标、项目管理的分工、过程管理和控制等方面进行了全面论述，语言简洁、生动却不失风趣，使三南项目部全体管理人员对项目管理有了全新的认知。除此之外，沈部长结合多年的项目管理标准化经验，对标准化管理的起源、发展历程和现阶段标准化管理的相关要求等进行了介绍，并对新形势下创建项目文化提出了十点要求。

根据安排，沈部长最后利用半天的时间对工程技术人员进行项目管理培训。培训期间，会议室里座无虚席，项目部全体人员、各作业队负责人和各级工程、安质、工经、物机等人员参加了培训。沈部长对各部门工程管理的重点工作和关注的问题进行了讲解，阐述了工程技术人员的能力要求和过程管理的重点工作。授课结束，会议室里掌声四起，久久不能停息，参会人员一致表示收获巨大。沈部长检查期间，还到项目施工现尝中心料库等进行了查看，并提出了很多建设性的意见和建议。

据悉，中铁武汉电气化局重组成立以后，集团公司高度重视项目管理工作，各级领导更是怀着“打造电气化行业领军企业”的雄心壮志和历史使命感，深入项目一线，务实地开展帮扶和指导工作。