子化管理。各个工区先按需上报，再由车间进行汇总，最后相关负责科室按照设备计划和施工情况审批，解决了计划不准、审批不及时等问题。

新系统的投入使用，为该段各级管理人员监督查看每个项目的公示审批、采购过程、中标结果等信息提供了便利，使该段实现对物资设备采购招标工作标前、标中、标后环节的全过程监督，同时加强了对供应商的管理，并实现了对供应商的定期评价、汇总考核，保证了整个物资管理过程公开透明。