集宁站党委“两加强一深化” 持续推进班组党支部建设

集宁站现有班组党支部23个，其中联合班组党支部3个，全部处于运输安全生产的最前沿阵地。集宁站党委做到重心下移，把党建工作的重点放在抓班组党支部建设上，按照“加强班组党支部书记队伍建设、加强基本制度跟踪落实、深化党内活动”的“两加强一深化”基本工作思路，找准发力点，切实发挥“支部带党员、党员带群众”的层层带动作用，激发班组党支部建设的活力，在安全生产第一线构筑了坚实的战斗堡垒。

一、加强班组党支部书记队伍建设，提升整体素质

站党委针对班组党支部书记党政合一、一岗双责的工作特点，从选拔、培养、使用入手，使班组党支部书记达到政治思想素质、安全管理能力的“双过硬”。一是严格党支部书记选配。把政治素质高、业务能力强、群众威信好作为选配班组党支部书记的基本条件，着力加强班组党支部书记队伍的源头建设。坚持民主选举的原则，严格选举程序，层层把关，将群众基础好、党员信得过、遵章守纪、爱岗敬业的优秀党员选到班组党支部书记岗位，对班组党支部书记队伍进行了迅速补强。二是全面开展班组党支部书记岗位培训。根据党建形势任务的需要，以及班组党支部书记队伍素质的实际，站党委除组织班组党支部书记参加局党委组织的培训外，本着“实际、实用、实效”的原则，努力克服生产困难，分批次举办专题培训班，对23名兼职班组党支部书记以及32名班组党员骨干自行进行了系统培训，采取课堂教学与实践演练相结合、思想理论与业务知识相结合的培训方式，对班组党支部工流程、如何抓班组党建工作进行生动传授，同时开通网络考试系统，对学习内容掌握情况进行检验，对不合格的参培人员再次补强，确保每名班组党支部书记熟练业务知识，明晰岗位职责；强化班组党支部书记的分类指导，建立《集宁站党群领导干部联系指导班组党支部工作制度》，由党群领导干部亲自挂帅，对班组党支部书记进行现场面对面指导、谈心和交流，促使他们熟练掌握班组党支部各项工作流程，成为准确把握职工思想动态、化解矛盾、融洽关系的“行家里手”，不断提升党建思想政治工作水平。三是强化班组党支部书记的激励考核。建立班组党支部书记激励考核机制，采取日常随机检查、季度验收、年终考核的“三种形式”，即利用下现场检查指导工作的机会，随机检查班组党支部日常工作开展情况；每季度进行党群工作检查验收，对检查结果进行打分、排队、考核，将考核排序结果纳入对车间党总支的考核，对检查考核位居前列的党总支给予通报奖励；对工作滞后的党支部由车间党总支制订帮教措施、督促改进，工作仍无进展的考虑改选；把全年工作综合情况作为年度个人及集体各类评先选优的重要指标，通过激励考核手段促进班组党支部书记队伍整体素质的提升。

二、加强基本制度跟踪落实，提升工作质量

站党委经过调研分析，针对党支部基本制度落实不够、“三会一课”质量差、走形式等突出问题进行集中整改和补强。一是科学界定班组党支部的工作职责。站党委结合生产班组党支部书记均为兼职的实际，按照有利于发挥党支部工作优势、有利于加强党员教育管理和群众工作、有利于强化现场安全风险控制的原则，把班组党支部的职能定位在加强党员日常管理、及时做好职工思想工作和强化一线风险点控制上，进一步明晰了站党委、车间党总支、班组党支部在班组党支部建设中的工作职责，理顺管理关系。二是健全完善工作机制。坚持少而精的原则对班组党支部制度办法进行梳理分析，明确班组党支部开好“每月一会”（每月召开一次支部党员大会）、记好“一本台账”（班组党支部工作记录簿）监督好“一本手册”（党员手册）的基本任务，修订完善了《班组党支部工作细则》、《班组党支部工作检查验收标准》等办法，同时用流程图的直观形式，把党建工作的各项制度表现出来，使班组党支部逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，解决了班组党支部该干什么、能够干什么、怎么干好的问题。三是强化检查落实。利用干部包保、政治工作检查、季度评比等形式，对班组党支部工作的落实情况进行监督检查，要求党群干部每月至少参加1次班组党支部召开的支部党员大会，对会议内容、会议质量进行现场点评，真正推动支部党员大会开起来，并且有实质性内容。采取与现场职工交流、查看台账记录等方式对重点工作的传达和落实情况进行访查。

三、深化党内活动，提升班组活力

站党委以“三创三无”活动为载体，指导班组党支部通过带好党员队伍，让党员靠真本事、凭硬功夫发挥作用，增强班组党支部建设活力。一是深化创岗建区活动。认真总结创岗建区活动开展以来好的作法和各个环节运行过程中存在的症结性问题，进行集中研讨、制订改进措施，修订和完善了《持续深化“三创三无”活动加强党内岗区创建及考评管理的实施办法》，进一步明确岗区创建标准、考核评定程序；重新划分87个党员责任区，将红旗区的评比纳入评比表彰范围，今年以来，已评比表彰党员先锋岗共计108个，红旗区36个，极大地促进了党员示范带头作用和先锋模范作用的发挥。二是强化党内安全分析。与车站月度安全例会、安委会同步进行，将党内安全分析作为其中的一项重要内容，对全站党员发生问题总体情况、各班组党支部党员违章违纪发生比例、发生的主要问题类别等情况进行综合分析，并对党员发生乙类及以上问题和党员所在责任区内发生甲II类及以上问题进行重点剖析，从政治工作的角度查找问题发生的根本原因，加强职工思想动态的分析研判，有针对性地做好教育引导工作。三是深化党内品牌创建。结合今年全局、全站经营形势和任务，将原“淑芳导购法”党员品牌进行拓展和深化，创建“淑芳党员营销团队”，以党员张淑芳、马炳华、牛志芳为业务骨干，带领售票团队积极投身于市场营销，为车站增运增收作出积极贡献，被局党委评为“党内优质品牌”。