通讯员马瑞

西昌供电段有一支由8名党员带头、以技术革新为目标的服务队——“何平远动技术革新服务队”。服务队由15人组成，平均年龄不到35岁，在平凡岗位上践行着“坚守、协作、尽责、实干”的誓言。

7月6日，当这支2013年8月成立的服务队获得段“党内优质品牌”荣誉时，队长何平谦虚地说：“从最初帮忙维修家用电器到自主设计施工‘给水自动控制系统’，服务队始终只有一个理念，那就是扎扎实实做好本职工作，为安全生产服好务。”

说起服务队的得意之作，几乎每名队员都会告诉你同一个答案，那就是普雄给水所的“给水自动控制系统”。

2014年，经过长期运行，普雄给水所集中控制系统开始出现问题，但设备生产厂家已经倒闭，设备保养和维护成了一大难题。对此，工区工长谭伟头疼不已。

没有退路就只有自力更生！

当年12月26日，经过前期调研，设计、研发、安装调试新的控制系统这一任务落到了服务队头上。

技术经验无从借鉴，技术革新更是艰难，他们只能在学中干、干中学，资料一查就是上百万字，设计图纸改了又改，设计方案在安装调试中不断优化。“在系统研发过程中，数据通道是我们的最大难题，无论怎么调试总会频繁中断，一时间大家束手无策。”研发过程的点点滴滴，犹如电影般在何平脑中回放。“当时我都快要崩溃了。”谈起那段时光，服务队青工曹灿说，“幸亏老何带头攻关，对问题一一进行分析和解决，大家才渡过了难关。”

该段变电检修车间党支部书记赵昌禄说：“那时他们忘了假期，周六当周五，周日当周一，一干就是两个月，天道酬勤，最后这些技术难题终于被攻破了。”

2015年3月30日，全新的“给水自动控制系统”正式投用。至今，该系统已正常运行200多天。“能修好的就决不能报废。”这是服务队的工作理念。他们对待每台问题设备都像医生对待病人一样，不抛弃、不放弃。

该段有50多台车载电台和700多台对讲机，都是服务队的维修对象。对讲机使用频率高，出现问题几率大，维修对讲机是服务队每天的“必修课”。“徐志顺，我这个月维修17台，报废零台，你怎么样？”服务队青工们比学赶帮蔚然成风，“报废零台”这句话一坚持就是两年，人人都有解决难题的自信，人人都有争当创效标兵的决心。

供电远动系统全面投用后，铁路远动设备维修也列入服务队的工作重点。千里成昆线上，分布着83座远动箱变、20座牵引变电所、20座电力变（配）电所，设备发生故障，服务队就围着这些设备漫山遍野到处跑。据不完全统计，两年多的时间里，服务队维修电力远动箱变不间断电源（UPS）、真空断路器CM控制模块等16种远动设备132台次，节约成本超过50万元，足迹　遍及大凉山。

坏了就修，废了就改，服务队就喜欢“钻牛角尖”。7月15日，他们和段培训中心大门“杠”上了。大门是手动铁门，一直保持敞开状态，这样虽然“畅通”了内部车但也“方便”了外来车，成为门卫管理上的一大难题。“既然手动门是个问题，我们就把它改成自动门。”何平说。第二天下午，服务队就拿出了改造方案。

7月29日上午，何平手持遥控器轻轻一按，大铁门立刻打开，非常灵活，烦人的手动门真的变成了“听话”的自动门。赵昌禄说：“这就是花小钱办大事，不仅有创意而且有效益。整个改造成本不超过2000元，如果直接换成电动伸缩门的话，造价将在20000元以上。”

如今，何平打算对普雄给水控制系统进行再优化、再完善，并把系统应用到西昌南、攀枝花等给水所，一个大型给水控制网络计划正在提上日程。

何平在服务队承担双重角色，一方面他是队长，另一方面他是新进队员的成长导师。

2014年，新入路的大学生吴国杨岗前培训结束后来到服务队学习。“我发现他对单片机和数电很有兴趣，于是就从这两方面和他交流，平时交给他的工作也与单片机和数电有关。”何平说，“兴趣是最好的老师，他对什么感兴趣，我就往那方面去发展他。”吴国杨进步很快，在普雄给水集中控制系统的开发中为系统编程出了大力，如今已是服务队的编程高手。“何哥一直在为我创造一展所学的机会，没有他我可能早就将在学校学的东西丢了，更不会取得现在的成绩。”吴国杨说。

服务队一直实施“阶梯式”人才培养模式，队员从基础入手一步一步成长，到达“阶梯”顶部就可以“毕业”走上专业技术岗位甚至是管理岗位，专业人才特别是青年职工在这里成长很快，因此服务队的队员一直是动态变动的。然而，何平却为此生出了新烦恼：“一方面我希望他们能够走上更好的岗位，一方面又舍不得他们，每次段上有竞聘考试时我都会和自己斗争好久才能‘痛’下决心。”

服务队成立以来，6名青工成长为技术骨干，3名青工分别在段安全科、技术科、劳人科助勤，俨然成为了西昌供电段的育才摇篮。