10月26日至27日，中铁武汉电气化局集团公司2015年总工程师会议在四川南充兰渝项目部隆重召开。此次总工会议的主题是：完善制度、优化流程、明确职责，不断提升施工技术管理水平、科技创新能力及科研成果转化力度，为实现企业“三高一领军”的发展愿景提供技术保障。会议的主要任务是：系统梳理目前企业施工技术管理现状，寻找对策，为提升企业技术管理水平建言献策；明确总工程师在施工技术及科研开发中的核心地位；探讨技术人才队伍建设、培养、激励机制，培育“大国工匠”式企业核心人才；进一步明确科技创新工作的主要目标和重点任务，实现创新驱动发展，打造企业核心技术。

中铁武汉电气化局集团公司总经理周志宇在讲话中表示，集团公司对首届总工程师会议给予高度重视，我们要利用这个会议开出成效、开出未来，把总工程师会议作为集团公司科技创新的一次盛会。集团公司虽然去年才重组成立，但我们在历史上是一支有着辉煌业绩的光荣团队，曾经取得了京沪高铁486.1km/h的最高试验时速。在今后的工作中，一要提升思想“高度”，找准定位，依靠科技创新增强企业综合实力；二要发掘技术“深度”，推陈出新，打造集团公司技术核心，主要是打造科技创新平台、加强产学研合作、进一步加强“四电”集成技术的研发与应用；三要加大筹划“力度”，细化方案，促使现场施工组织有序推进；四要专攻队伍“精度”，栽树育人，培养技术人才的排头兵；五要聚焦BIM等科技“热度”，转化应用，始终走在先进技术水平的前沿；六要拓宽资料“广度”，规范体系，为铸造精品工程提供有力保障。

中铁武汉电气化局集团公司副总经理吴永兵对总工程师会议的召开表示祝贺。他指出，兰渝线工程进度的顺利推进，对集团公司进一步开拓市场将奠定良好的基础！他要求，要从技术领域推进，加大创新力度，总结业绩亮点，通过一定的宣传，展示我们的实力，使中铁武汉电气化局得到铁总以及各个业主的认可，从而形成有利于市场开拓的良好氛围，有力推动企业的市场开发。

中铁武汉电气化局集团公司副总经理马海军在会上做了题为《夯实基础，明确目标，攻坚克难，确保企业技术管理体系健康发展》的专题报告。　报告指出，要推动集团公司技术管理和科研工作取得长足进步：一是加强技术体系建设，切实提升技术管理水平；二是重视基础管理，提升技术管理精细化水平；三是完善科技开发管理，推进科技创新工作；四是围绕重点领域，取得关键技术进步新突破；五是加强队伍建设，完善科技人才培养体系。

总工会议上，中铁武汉电气化局副总工程师张汉湘主持了相关会议和讨论，副总工程师万金洲讲话并参加分组讨论，工程管理部、科技设计部、物资设备部、安质环保部、成本管理部、人力资源部、市场开发中心、物资采购中心、机械管理中心、设计院，一公司、北京分公司、上海分公司、广州分公司、成都分公司、西安分公司、城铁分公司、输变电公司、科工装备公司分别发言。会上还介绍了兰渝项目建设经验，以及长昆项目部的施工及运营经验。全体与会人员还分为三个小组，进行了热烈的分组讨论，对技术管理、技术人才培养、工艺工法创新、工程科研创新等方面的工作，提出了许多好的意见和建议。

中铁武汉电气化局集团公司副总经理邓文华在主持会议时表示，集团公司将2015总工程师年会放在兰渝召开，是对兰渝四电集成工作的认可及鼓励。邓文华在会议小结时指出，集团公司相关部门和各子分公司要狠抓落实，集中力量，通过有力措施来固化会议成果，致力于开展科技攻关，当好企业科技创新的排头兵，为全面践行“打造电气化行业领军企业”发展目标，攀登行业先进技术的制高点而努力奋斗。（汪文富）