为查找和发现薄弱环节，及时采取纠偏措施，以强化管理人员成本管控意识，确保项目责任成本预算目标顺利实现，同时为完成三南铁路站后四电集成工程年度投资计划创造更好的条件，10月27日，中铁武汉电气化局集团有限公司三南铁路项目部召开了三季度经济活动分析会。

此次会议由项目经理主持，项目领导班子和全体员工参加。此次会议内容主要是，通过对各部门收集和汇总三季度各项经济数据（人工费、材料费、机械费、现场经费等）加以统计、核算、分析，及时发现问题，制定纠偏措施。会议全面分析了今年三季度各部门经济运行情况，客观地分析总结了各部门管理工作存在的问题，对下一步经济活动工作作出了新的安排与部署，进一步明确了今年四季度及年度经济活动中心工作任务。会上要求全体人员鼓足勇气、坚定信心、迎难而上，确保完成全年经济目标。

另外，会议上各部门对相关经济指标存在偏差的问题进行了深入、透彻地分析，并对下一步工作做出了重点安排。具体要求为：一是工程管理部，应加大变更索赔推进力度，做好与业主、设计单位的沟通，发现变更索赔尽早立项，并制定下一步索赔推进计划，完善手续。另外，运用广联达等算量软件，加快施工图核量进度，开展实际消耗额定核算工作，查找盈亏的原因，并制定下一步纠偏措施。二是物机部门，应定期收集混凝土发料单，根据设计图纸对照使用部位、方量进行核算。物资招标采购工作已结束，明确了中标单位，应早日签订合同，尽快落实物资到料情况，为完成四季度投资计划打下基础！三是安质部，应对前期发生的安全文明施工费进行逐一梳理分类，进行总结，对下季度发生的安全文明施工费进行策划，保证费用合理使用。四是财务部，资金使用超计划方面，应加大对项目资金使用和费用报销的管控，增加对资金状况分析。五是工经部，应对现行管理模式进行阐述，分析其对经济活动有何影响，并对已发生的人工费和设计概算清单中发生人工费进行责任成本盈亏分析，提出下一步努力的方向和责任成本纠偏措施。六是综合办公室，应完善食堂管理制度，加大整改措施力度。同时要求各部室按月提交各类计划（如办公用品使用计划，招待活动计划等），做到支出前有预算。七是电力变电作业队，应对照投资完成和支出情况，进行盈亏分析，查找存在的问题，制定下一步整改措施。八是通号作业队，应加强现场经费使用的管控力度，总结教训及经验。

据悉，中铁武汉电气化局集团有限公司高度重视经济活动分析管理工作。三南项目部在日后的项目管理中，将围绕责任成本,分析管理过程,查找管理存在的问题,制定纠偏整改措施,落实经济责任,提高项目的综合效益, 从而将经济活动分析这一自我认知、纠偏和提高的管理工具切实为实现项目全年生产经济技术指标做好服务。