面对工期紧、任务重、站前滞后等多重困难，中铁电气化局郑徐指挥部审时度势，不等不靠，积极行动，紧紧抓住四季度施工黄金时间，迅速掀起新一轮施工大干高潮。

一是组织开展“大干100天”劳动竞赛活动。指挥部根据郑徐项目整体工期安排，结合当前工程进展，精心策划并组织开展了“大干100天”劳动竞赛活动，下发活动通知，成立竞赛领导小组，明确指导思想、竞赛内容以及具体工作要求，要求各专业、各工区加强思想引导，抓好竞赛动员，营造积极奋进、大干竞赛的火热氛围，要求全体参建职工提高思想意识，服从组织安排，踊跃参与劳动竞赛，迅速进入紧张有序的工作状态，立足本职，勇于奉献，发挥全员主观能动性和劳动积极性，为年度施工生产任务顺利完成做出贡献。

二是强化关键环节的管控力度。指挥部充分利用周例会、交班会、月度安全生产会、经济活动分析会等各种会议的有力契机，进一步加强物资、机械、劳务等协调、管控力度和安全、质量等检查卡控力度，要求各专业、各工区树立“一盘棋”思想，加强沟通、强化对接，互相帮助，互相配合，保证整体施工协调有序推进；同时，强化了分管领导包保负责制度，要求各分管领导重心下移，深入现场，解决施工难题，对于关键问题要及时跟进，一包到底，彻底解决，为现场施工快速有序推进扫清障碍，铺平道路。

三是建立积极有效的督促奖惩机制。指挥部制定了奖罚分明的督促考核机制，根据郑西公司整体工期节点要求，倒排工期，细化分工，结合各专业、各工区实际情况，制定下发了详细周密的月度施工任务，要求各工区进一步分解到日、细化到人，并在工程推进过程中以百分比形式把任务完成情况反映在日报表中，最终根据任务整体完成情况考核评比，表彰奖励，以奖促忧，以罚促进，激发全体员工施工生产积极性，促进了各个节点目标顺利实现。

目前，郑徐客专全体职工精诚团结，全力以赴，吹响冲锋号，决战四季度，冲刺全年目标，全面掀起新一轮施工大干高潮。