孔庆林 徐文龙

中国中铁十局集团四公司承担的郑徐客专引入徐州枢纽相关工程Ⅱ标段，为铜山联络线工程，主要包括铜山上、下行联络线和因此引起的陇海线改线、夹河寨牵出线改线、丰裕集团货物线改移、徐州第二煤场专用线改移、铜山大机段及存车线还建、铜山信号楼还建等工程。项目部全面实施精细化管理，安全、质量、工期进度、项目成本管理、作业层队伍建设、党风廉政建设等方面得到有效提升。

项目部将精细化管理作为抓好安全、质量、进度的重要手段，根据集团精细化管理手册和公司精细化管理实施细则要求，成立项目精细化管理委员会，明确项目经理为精细化管理第一责任人，项目部总工程师为精细化管理工作分管领导，协助项目经理抓好精细化管理工作，完善工程项目精细化管理制度体系。项目部多次组织主要管理人员参加由公司组织的精细化管理知识学习，并参加公司组织的精细化管理学习考核，项目部全员参加考试并全部合格。

自进场以来，项目部配置安全总监和安全质量管理部，配足安全质量管理人员，建立健全安全质量环保组织机构、保证体系和各种规章制度、操作规程；保证安全生产费用专款专用和足额使用，项目经理、安全管理人员和特种作业人员均做到持证上岗；积极开展设立群众安全监督员和青年安全监督岗等活动，安全防护用品保质保量配备到位，对所有管理人员和施工作业人员认真做好安全质量培训和安全技术交底；严格施工组织、方案的编制及报审，每月定期召开安全委员会、安全质量例会。为切实加强安全质量管理，项目部主要领导每月带队进行一次安全生产大检查，对存在问题及时分析、通报并跟踪整改实现闭环管理，每月组织相关部门召开月度安全生产例会，对月度安全工作进行总结，并布置下月安全管理重点工作。项目部在施工过程中加强制度执行力度，严格落实督导现场工序签认制度。

今年以来，项目部进场作业人员152人，均已办理人身意外伤害保险，安全培训152人，其中特种作业人员35人，实际持证35人，持证率100%;配置专职安全员5人，制定各项安全规章制度和操作规程13项；开展大中型机具设备定期检查2次，维修12次，保养20次；召开安委会3次、安全生产工作例会7次，参加人员32人；每月定期开展安全质量技术交底会，参与人员10人；编制安全专项方案18个，危险性较大工程专项施工方案按规定组织专家评审4次；开展应急预案演练1次，参与40人；开展安全质量隐患排查26次，排查出各类安全质量隐患26处，已整改26处。截至目前，项目部未发生安全质量事故，安全质量有序可控。

辛勤的付出赢得了荣誉。在上海铁路局组织的标准化评比中，项目部先后获得 “标准化项目部”和 “标准化工地”称号。