10月13日，中铁武汉电气化局集团有限公司在三楼会议室召开治亏工作和资产清查专题会议。在汉的集团公司领导，集团公司各部门、各事业部负责人，各子分公司总经理参加会议。集团公司总经理周志宇、总会计师夏永强出席会议并讲话，集团公司副总经理徐毛宏主持会议并作专题讲话。

会上，集团公司成本管理部对治理亏损项目工作、工程项目资产清查工作、在建项目工程经济情况“一张表”工作做了部署，战略规划部对亏损企业治理工作进行了安排，财务部对“双清”、“两金压降”及管理费上缴等工作进行了说明。

关于治亏工作，会议决定，要突出重点，深入推进亏损治理工作。根据股份公司安排和部署，当前，亏损治理工作处于上报工作方案阶段，11月份要进入到下达减亏指标的阶段。各部门、各单位要吃透股份公司治亏工作精神，结合各自实际，开展卓有成效的工作。一是要认真诊断亏损的原因；二是要科学制定亏损治理方案；三是要建立长效机制，杜绝新增亏损企业和亏损项目。

关于经济活动情况“一张表”，会议要求，“一张表”的填报应做好五个方面的工作：一是各级领导要高度重视；二要敏于思考谋划，防止“拉车不看路”，疲于应付；三要将“一张表”与经济活动分析有机结合起来；四要确保统计数据的真实、详实和口径的统一；五要将“一张表”融入到中国中铁成本管理信息系统（V2.0）系统。

关于项目管理实验室活动，会议要求，下一步的主要工作就是强化各级在项目管理上的职责及其基本思路，要解决张宗言总裁提出的十大问题；要整合管理资源，理清管理体系，革新管理体制，切实把项目管理和生产经营搞上去。各单位、各部门要按照集团公司的安排和部署，强力推进项目管理实验室活动的开展。

会议最后指出，2015年只剩下不到三个月的时间，亏损治理工作任务十分繁重，要实现股份公司的节点目标，集团各子分公司、各部门要正确认清目前的形势，既不能“妄自菲北，也不要“盲目自大”，要审时度势，坚定信心，做出合理的决策；要积极贯彻部署，工作中注意方式方法，尽力实现治亏工作与盘活存量资产、企业和项目资产清查、“一张表”管理、精细化管理、清收清欠等工作的有机结合与整体联动，为坚决打好治亏工作攻坚战，为中铁武汉电气化局的持续稳定发展做出新贡献。（汪文富、石耀勇）