恒诺临河分段积极做好2015-2016年度焚火供暖工作

本报讯10月13日电（通讯员杨红梅） 2015-2016年度焚火供暖工作即将开始，为做好今冬明春焚火供暖工作，呼铁局恒诺临河分段积极做好焚火供暖工作。

该分段召开焚火供暖动员会，组织锅炉工岗前培训，并成立焚火供暖工作领导小组，设立组长、副组长、及工会、团委、技术科、安全部、人劳科、计财科、行政办公室、党群办公室、各车间、计费中心等，建立供暖工作办公室负责具体工作。分段班子成员包保锅炉房，做到领导包保车间干部，干部包保班组，层层包保到位。设立6个管理组：1.日常管理组：由技术管理科依据供暖工作安排，负责供暖日常技术业务指导、协调、组织月度供暖工作检查考核工作。2.信息宣传组：由党群办公室、行政办公室、工会和团委负责日常宣传、信息反愧先进典型报道、送温暖及冬春运竞赛评比等工作。3.成本核算组：由计划财务科、技术管理科、劳动人事科和计费中心负责焚火供暖人员培训、工资核算和运营成本费用清算、暖气费收缴、能耗统计分析等工作。4.考核回访组：由安全部、劳动人事科负责用户回访、供热质量、安全检查和考核评比。5.储煤供煤组：由计费中心负责对储煤供煤工作进行组织和安排；6.应急处理组：由技术管理科和车间负责供暖工作中的请修及应急处理工作，供暖故障按照《临河分段供暖故障抢修预案》处理。

该分段根据恒诺房建生活段供暖工作要求，安排供暖时间，分段管内自焚火锅炉房10月8日注软水，确保10月14日零点正式供暖，2016年4月16日零点停暖，焚火用煤，提前一周进场，保证按时供暖。新接管的锅炉房要加强专业化管理，做好供暖管理工作，确保及时供暖，避免不良反应。既有集中供热，积极协调热力公司确保及时供暖。新接集中供热锅炉房，协调热力公司加快施工进度，争取按协议时间供暖。

今冬明春，自焚火锅炉房供暖地区要继续兑现“提前一天供暖，推后一天停暖”的服务承诺，确保以下五项措施落实到位。1.办公楼、住宅居室、学校、医院温度保证在18℃以上；2.热网达标率98%以上。3.必须按规定每日走访用户，主动征求用户意见，定期开展用户座谈，加强沟通联系，妥善处理用户反映的供暖问题。4.认真及时处理用户请修，市内请修半小时内到达、沿线请修2小时内到达。5.公布分段值班电话和各供暖维修工区24小时请修服务热线。集中供热区域与热力公司积极沟通协调，力争达到以上承诺。

今年，该分段面临着自焚火锅炉房、既有集中供热及新接集中供热的管理与协调等多种局面，供暖形势严峻、复杂。分段对可能影响供热效果的因素，做具体安排如下：(一)自焚火锅炉房 做到： 1.突重点、抓关键，提升焚火供暖质量。

要随时掌握供暖要情，完善焚火供暖应急处置预案，充分考虑到极端气候条件等不确定因素对供暖质量的影响，杜绝发生责任停炉事故。要充分发挥好供暖网络的监控作用，合理调节供暖时间和供暖温度，掌握锅炉及管网运行状况，及时调整锅炉运行工况。继续推行领导班子成员、科室、车间干部包保锅炉房的三级包保责任制；包保人员对所包保站点锅炉房供暖工作负有检查指导负责，每季度不少于三次深入现常主要检查各锅炉房设备及管网运行状态，作业纪律，用户回访，交接班记录等。发现问题要及时整改，协调处理突发应急事件的和不良反映。2.做好新接管锅炉房的焚火供暖工作。对于新接管的锅炉房，要严格按照既有自焚火锅炉房的管理要求加强专业化管理，在做好整修的基础上，全面掌握新接设备的运行状况，加强运行期间的维护保养，做好软水化验和加碱工作，根据天气情况，在确保供暖效果的前提下，做好节能降耗工作。3.规范作业，提高规章制度的执行力。进一步规范锅炉房“八项制度”、“六项纪录”、“五图两表”工作，认真做好《锅炉交接班记录狈、《供暖质量用户回访记录》的填写工作。做到焚火供暖标准化、请修服务亲情化。完善外网系统泄漏紧急抢修预案和快速反应机制，缩短抢修时间，最大限度地减少损失。 要严守值班纪律，保证请修电话24小时有人值守，受理用户请修要热情主动，做到件件有落实、事事有回音，每周对用户请修要归纳汇总分析，纳入考核体系。4.加强宣传，提升企业整体形象。充分利用各种平台，做好宣传和通讯报道工作。要通过媒体和张贴通告等方式公布注水时间、请修服务热线。采取定期召开用户座谈会的方式，听取用户意见，改进工作方法，营造和谐供暖的良好氛围，不断提升我单位优质服务的形象。5.强化培训与考核，确保设备安全运行。切实做好焚火人员培训和考核工作，确保司炉工、软水化验人员得到全面培训，持证上岗。重点使焚火人员掌握锅炉系统非正常停水停电、超温超压出现故障的应急处理能力和标准化作业技能。要强化作业纪律，规范作业程序，确保设备运行安全平稳。同时，分段要对照《红旗锅炉房评比考核标准》，定期开展自查考核活动，促进供暖质量稳步提升。6.加强管理，节能降耗。根据天气情况科学调控燃烧工况，做好煤层厚度、炉排速度、鼓引风匹配的调节工作。在保证供暖温度的前提下，合理制定锅炉房煤水电用能计划，月分析月奖罚。加强锅炉房储煤尝炉渣外运及日常用煤环节管理，煤、渣场分区堆放，精准计量日耗煤量，大力节能降耗，总煤标严格控制在局定综合指标以内。技术管理科、安全部必须每月抽查炉渣含碳量化验和软水化验工作，认真做好炉渣含碳量化验分析，及时反馈通报结果。要做好用电管理，严格落实用电计量签认制。把奖金分配与能耗指标、干部包保挂钩考核，切实杜绝人为浪费，职责不清的现象，营造全员参与节能降耗的良好氛围。要合理铺排，优化方案，组织好煤炭配送存储工作，降低配送成本，确保各锅炉房存煤不低于15天的储量。(二)集中供热做到：1.既有集中供热。该分段严格履行《供热合同》相关条款，主动做好与热力公司的沟通协调，建立协调联动机制，做好供热参数监控、调控工作，及时反馈供暖情况，根据气候情况，督促热力公司及时调节供热参数，提高集中供热质量。 2.新接集中供热做到：重点对今年新接入集中供热的供暖区域的供暖质量、设备运行状况进行盯控，分区域做好二次管网调试、维护与巡查。要制定详实的应急预案，组织应急抢修队伍，随时应对可能出现的供暖紧急状况，及时向分段供暖工作办公室反馈情况，将影响降到最低。供暖质量的好坏将直接影响到全局运输生产、职工家属的切身利益，直接关系到段整体工作形象。全体干部职工，要认真学习贯彻供暖工作会议精神，以“奋战六十天，温暖千万家”活动为主线，做到目标同向，责任同负，苦干实干，合力攻坚。