自三南铁路站后四电工程开工以来，作为总承包方的中铁武汉电气化局集团有限公司，严格按照合同要求、业主指示和施工组织设计，在工程项目质量、安全、施工进度和标准化建设等方面进行了大量投入，付出了艰辛的努力，也取得了阶段性成果，受到了建设单位、监理单位和其他外部监管单位的好评。同时，中铁武汉电气化局通过开展工程项目精细化管理，在质量控制、进度管理、成本管控、特别是信息化建设等方面采取了一系列措施，其目的是为了提高项目管理水平、增强盈利能力，并最终提高业主的满意度。

为了对三南铁路站后工程的经济活动及其成果进行全面客观的分析和研究，明确安全质量管理、进度管理、成本管理等方面的关键控制点和薄弱环节，促使项目改善经营管理，提高经济效益，帮助项目管理者做出正确的生产经营决策，从而更好服务于工程项目建设，10月8日，国庆节过后的第一天，中铁武汉电气化局集团有限公司三南铁路项目部组织各部门负责人及领导班子成员召开了经济活动分析预备会，部署3季度经济活动分析准备工作。

此次经济活动分析预备会由项目经理牵头、财务部负责人主持，主要内容有四个方面：一是阐明开展经济活动分析的重要性和必要性，对经济活动分析作为一种重要管理工具的意义进行宣贯，让参与者在思想认识上达成共识；二是分析三南站后四电工程在当前施工组织、成本管控、变更索赔、安全质量管理等方面存在的主要问题和关键风险点，讨论并确定当期经济活动分析需要重点剖析的事项；三是对各部门（作业队）经济活动分析的主要内容提出具体要求，按照经各部门在济活动分析中参与的相关程度分门别类提出建议，确定了财务部、工经部、工程部、物机部等主要参与部门，明确了经济活动分析初稿上报的时间节点要求；四是对各部门（作业队）经济活动分析中应注意的事项进行强调，重点对部门之间需要相互配合、进行组合分析的事项提出要求，明晰各参与部门的责任，并落实了各部门具体的责任人。根据预备会安排，三南铁路站后四电工程项目3季度经济活动分析会预计在10月中下旬开展，届时项目部全体人员参加并由项目经理亲自主持会议。

据悉，中铁武汉电气化局集团有限公司高度重视各单位的经济活动分析活动，要求集团公司本部和三级公司至少每半年进行一次分析，工程项目经理部至少每季度分析一次，并且明确了各单位主要领导为经济活动分析的第一责任人，在分析质量上严格要求重实效，力争通过经济活动分析挖掘经济管理中存在的问题并加大落实整改力度。