目前，铁路基层单位为促进新职工能力尽快提升，都会为其指定一名师傅，并组织签订师徒合同。有些师傅认真负责，不仅教业务、教标准化作业流程，而且注重通过自身的示范，带动徒弟养成良好作业习惯；而有些师傅，对徒弟的业务学习和作业习惯的养成，不深教、不督促，致使徒弟适应岗位速度较慢，甚至发生违章违纪问题。

有什么样的师傅就会带出什么样的徒弟，师傅对新职工的影响是全面的、长期的。因此，师傅的选配不容忽视。各单位要避免师傅选配的随意性，应有计划、有意识地从业务娴熟、务实严谨、公道正派的业务骨干和先进典型中发掘培养，建立一支综合素质较高的师傅队伍，并定期对他们进行培训、考核。

新职工是基层单位的新鲜血液，是铁路不断发展的新生力量。他们能否健康成长，不仅取决于个人的努力，而且在于各级组织的关爱助推，有赖于每一名师傅的言传身教。

费志刚