李天恩

作为铁路生产管理的“兵头将尾”，工班长身上的责任重大。他们不仅需要运用丰富的业务知识来应对各项生产工作，还需要在对待班组职工时把“一碗水端平”。

把“一碗水端平”不是一件容易的事。在一个班组里，工班长只有自身素质过硬，对职工一视同仁，大家才会心服口服。假如工班长暗藏私心，给自己喜欢的职工安排轻松的活儿，对自己看不顺眼的职工总想着“给点颜色看看”，时间长了，班组里难免会滋生矛盾。这还会削弱班组的凝聚力，导致大家在工作中得过且过，能偷懒就偷懒，遇到难题有好点子也不拿出来。这样的班组要干好工作，非常困难。

俗话说：打铁还需自身硬。工班长不能有私心，要求职工做到的，自己要先做到；在作业现场，必须身先士卒，脏活苦活累活抢着干，这样才能激发班组职工的斗志。工班长做好表率，把“一碗水端平”，不仅能够提升自己的威信，还能够让职工心平气顺，班组管理自然也就搞好了。