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班组是铁路企业的细胞，而班组长则是班组的细胞核。当前，铁路在新常态下面临着诸多挑战，如何打造出一个“金牌班组”，让各项工作执行到位，着实考验着班组长的管理水平。班组长就像一个工匠，将班组成员融合为一个整体，再经过精雕细琢，将一块金矿打磨成闪闪发光的金子。

班组长首先要成为“铁匠”。班组人员的素质直接影响着安全生产和各项工作指标的完成。俗话说得好：“打铁还需自身硬。”班组长虽是“芝麻官”，却是班组的主心骨。这就要求班组长不仅自身业务素质要过得硬，同时还要在道德品质方面服众，在班组职工中成为标杆。

班组长还应该成为“木匠”。在木匠眼里，世上没有无用的材料，即使是一根废弃的边角料也能被做成楔子，使其创造出最大价值。班组成员性格迥异、特长不同，如果班组长只盯着职工的短处，那就很难做到人尽其才。班组长的领导和整合作用至关重要。班组长要像木匠一样，了解每名职工的优缺点，扬长避短，充分发挥他们的主观能动性，使其在合适的岗位上创造出最大的效益。

除此之外，班组长还应该是一个好“裁缝”，有甘于为班组成员做“嫁衣”的奉献精神，有困难带头上，有荣誉大家享。经过这样的精雕细琢，一个班组就不愁没有凝聚力和战斗力。