加大班组自控的约束力。以安全大检查为契机，进一步完善自控型班组管理规章制度和考核评分标准，分上半年和年度两次对班组进行全面检查验收。按照“必须、实用、精简”的原则整合和规范班组管理台帐，明确“四长五大员”工作职责，完善班组管理、安全应急和作业流程图并上墙，保证规章、图例规范清晰、简洁实用。加大自控型班组的奖罚力度，车间干部、段包保干部与所包保工区职工同奖同罚，构建安全利益共同体，强化班组整体自控力。

增强班组自控的推动力。细化车间对班组检查、督促、帮教的管理办法，明确车间干部管理班组建设分工，强化车间每月对班组验收、评分、排序功能，每月工长会上进行讲评、取长补短。量化车间干部、科室干部检查标准，加强班组安全生产、设备质量和班组内务管理的检查，并在检查簿上签字留痕。组织开展车间与车间、工区与工区之间的相互学习交流活动，帮助工区规范管理和落实现场作业标准化，进一步提高班组管理水平。

激活班组自控内动力。完善班组长的培养选拔和激励约束机制，调整工班长津贴并纳入考核。健全班组安全工作制度，规范班组日常管理。落实岗位责任制和作业标准化，明确安全质量的关键控制点，完善安全自控互控措施。坚持日常检查与定期考核相结合，强化安全分析和评价，每月考核结果全段通报，激发班组自我管理、自主控制的内动力。