“车间主任、书记已到达应急现场，正在组织人员进行应急预分工！”9月13日，郑州供电段商丘车间调度向段生产调度汇报车间应急指挥团队的到岗情况。这是该段为确保应急响应迅速、卡控应急处置风险的一组实战演练镜头。

近期，强对流天气较为频繁，为确保应急处置响应迅速、信息渠道畅通、抢修组织有序，该段进一步提高各级管理人员的安全风险意识，提前排兵布阵，组建段、车间两级应急指挥团队，组织应急实战演练8次，并指导车间和班组对应急预想存在的不足进行分析和改进，切实提高车间和班组应急处置的质量和效率。

该段要求段、车间两级应急指挥团队在应急指挥中，要确保信息的双向透明。尤其是车间一级，到达现场后，以专业负责人为现场联系人，及时使用个人手机、GSM手机、天翼手机等通讯手段与段生产调度建立联系，确保第一时间上报现场准确信息，便于段应急指挥团队进行分析和决策。

与此同时，该段还要求段、车间两级应急指挥团队人员要树立“预警即危机、预警即命令”的意识，以天气预警为令，及时启动和执行应急方案，确保应急人员提前到位、机具材料提前预备。