2015年9月8日21时，中铁武汉电气化局北京分公司本部七楼会议室，由公司总经理刘刚主持召开为时两天的公司重点项目（海西、厦深、兰渝、沪昆、通四）成本暨经济活动分析专题会落下帷幕。

本次专题会是公司在遵照集团公司对在建项目精细化管理要求的具体现。此次会议提前统一布署，各项目部高度重视、精心准备基础上召开的。会议要求项目经理对各项成本和经济运行指标进行汇报和讲解，分别从四各方面：项目基本情况、盈亏情况、增收创效、项目总结进行汇报，并着重对人员、机械配置，工程安全质量，各种制度的落实，特别是对当前盈亏、后期成本预测、盈亏原因、资金收支、债权债务等情况进行了详细数据对比，以数据说话，清晰明了，敢于暴露问题，不遮不掩。过程中公司总经理、党委书记、分管各口主要领导、各业务部部长等相关人员对各自职能提出问题和建议，最后公司主要领导进行归纳总结。

通过此次专题会议，公司对重组后不同类型工程盈利能力，各类成本要素构成比例，都进行了详细对比分析，为公司对今后工程管理、效能监察、投标决策和责任成本预测等方面都积累宝贵经验，项目部也通过此次会议精神对公司各方面的制度管理要求有了全新理解和认识。

中铁武汉电气化局北京分公司通过对此次项目专题分析会的开展旨在把管理的各项要求摆在事前，从抓小抓早开始，形成规矩、养成习惯，为达到集团公司“工程优质，干部优秀”项目管理理念奠定了坚实基础。