中铁七局武汉公司五措并举“大干120天，奋力夺目标”

进入9月，面对剩余产值任务以及20多个要完工或开通项目的工期压力，中铁七局武汉公司开展了“大干120天，奋力夺目标”的活动。

今年1至8月份，该公司依据时间进度匹配，合理配置施工资源，均衡生产的原则，通过分管领导责任包保、施工节点工期重点控制、关键项目重点督导、每月对施工产值总结分析等有效卡控手段，实现了时间过半任务过半的目标。截止8月27日，完成产值占年度计划的66.9%。

为了圆满完成年度目标，顺利兑现业主的节点工期，该公司采取了五项措施，确保 “大干120天，奋力夺目标”活动取得实效。

一是加强组织领导，成立活动考评领导小组。该公司成立了由公司董事长、党委书记、总经理为组长，主管生产的副总经理、工会主席、团委书记为副组长，机关各部门负责人任成员的考评领导小组，具体负责活动计划安排、推进落实、结果考评。

二是与公司开展的“志气杯”劳动竞赛相结合，助推目标实现。该公司要求将劳动竞赛要求考核的内容、否决条件、竞赛办法、评比程序等纳入本次活动中来，合理优化工序，均衡施工生产，严控安全质量，拼抢施工进度，全面实现2015年各项奋斗目标。

三是明确重点，全力推进施工生产有序进行。今年，该公司计划制梁5777片，计划架梁9288片，计划铺轨536公里。截止8月27日，架梁5858片，铺轨282公里,剩余铺架任务依然严峻。为此，该公司要求把铺架任务较重以及26个要完工项目中产值份额较大的娄邵、巴达、新港、三江港、南昌港口大道、巴白等项目作为“大干120天”活动的重中之重，确保物资供应、设备投入、人力补充，加强现场安全质量卡控，力推施工进度，努力兑现业主的节点工期。

四是抓好新开项目，实现产值口碑双丰收。今年有很多新开工项目也面临工期紧、任务重等问题，该公司要求武九客专、广中江、南昌幸福渠等重点新开工项目要加强与当地政府、业主联系，积极配合征地拆迁工作，争取迅速打开施工局面。同时，要充分优化资源配置，合理安排施工顺序，稳步推进施工进度，对新开工点进行首件工程制度，保证施工安全质量，努力赢得业主的良好口碑。

五是与党内主题活动结合起来，充分发挥党员干部先锋模范作用。该公司要求“大干120天，奋力夺目标”活动，要与“三严三实”专题教育和“三争一保”等党内主题活动相结合，倡导“严以修身、严以律己、严以用权，谋事要实、创业要实、做人要实”的风气，营造“争当改革先锋、争做管理能手、争创一流业绩、保证各项工作任务目标完成”的氛围，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，向年度目标发起最后的冲刺。