中铁电气化局集团公司召开滨洲铁路施工生产推进会

2015年9月1日下午，集团公司在齐齐哈尔召开了滨洲线施工生产推进会。集团公司副总经理陈建明、副总工杨林、东北指挥部指挥长刘彦卿、滨洲指挥部指挥长张继红，三公司党委书记靳富群、副总经理孙明新、齐齐哈尔分部项目经理王东升以及沈阳公司、西安电化公司、西安电务公司主要领导及各项目分部经理、总工参加了会议。

会议听取了各公司项目部的生产情况汇报，会议听取了滨洲指挥部下一步工作安排部署，与会领导提出了相关意见和建议，集团公司副总经理陈建明对整体工作推进做出重要指示：

一是认真梳理节点工期，确保全年完成投资12亿元。　滨洲线本年安排完成12亿投资计划，目前工期进度不理想，严重滞后投资计划。各公司项目部认真落实滨洲指挥部下一步工作部署，查漏补缺，认真梳理节点工期；调度资源，协调生产，各项目分部要抓紧资源调度，充分利用9、10月份东北地区的施工黄金季节，在滨洲指挥部统一部署下，在滨洲铁路375正线公里开展“大干一百天”劳动竞赛活动，充分调动全线参建员工的施工生产积极性，组织全线参加员工迅速掀起施工生产大干高潮，多快好省的建设滨洲铁路，确保全年完成投资12亿元。

二是全线四个子公司全力配合施工生产。各单位要力保9月份完成计划投资18696万元,要力保四季度完成计划投资68945万元；原招标主体单位继续履行物资采购合同，保证全线物资供应；滨洲指挥部整体协调部署，完成工作量要同产值匹配，合理拨付资金；近期开通的项目、控制性、节点性工程必须高度重视，确保按期完成；四个子公司要给足资源配置，要满足滨洲线施工需求。

三是加强安全质量管理，保证滨洲铁路安全生产。各公司项目部要加强现场安全卡控，做好既有线施工安全措施，确保现场施工安全有序可控；建立安全质量体系，保证安全生产经费投入。安全生产人人有责，必须建立自上而下、人人参与的安全质量体系，保证安全生产费用投入，使人人心里有安全意识、人人肩上有安全责任、人人身上有安全压力。

四是优化施工组织设计，抓好关键工序的卡控。要建立与业主、监理、设计的有效沟通机制，在施工中不断听取意见、紧密结合施工现场，不断优化施工组织，关键工期节点、关键工序进度要严格卡控质量、把握进度。要适应甲方的管理，加强同甲方的沟通协调，存在的问题及时沟通上报，及时解决。

2日上午，陈总在公司党委书记靳富群、副总经理孙明新、项目经理王东升的陪同下，深入齐齐哈尔分部龙江工区一线，认真察看现场施工条件、检查现场防护及安全措施落实情况，并亲切的慰问了施工一线的广大员工。