8月28日上午，中铁武汉电气化局2015年阶段工作会在机关三楼会议室召开，局领导、董事会秘书、三副总师、团委书记，各部门、事业部负责人，各子分公司党委书记、总经理参加会议，会议由局副总经理窦保信主持。

中铁武汉电气化局自2014年8月26日重组挂牌成立一年来，在中国中铁股份公司的大力支持下，在中铁武汉电气化局领导班子的正确领导下，广大干部职工齐心协力克服重重困难，在企业重组整合、机构调整改革、市场经营开发、施工生产安全、精细化管理诸多方面，取得了难能可贵的可喜成绩。但在严峻的形势面前，企业还承担着创业发展的历史责任，还处于爬坡过坎的关键时期。此时距离2015年结束还有4个月，中铁武汉电气化局正处于实现经营开发大突破，施工生产大收官，经济效益大提升，年度指标全面完成的冲刺时期。此次阶段工作会的召开目标明确，旨在认真贯彻股份公司多个重大会议精神、回顾局上阶段工作情况、部署安排下阶段工作。

工作会上，中铁武汉电气化局总会计师夏永强通报了2015年前期“双清”工作情况，部署了下一阶段的“双清”工作，安排了关于推进审计改革及迎接应对国家审计自审自查的工作。副总经理吴永兵要求宁西线（西安局）履行项目主体责任，在三天内达到高品质开通的条件。副总经理徐毛宏要求各子分公司加强资质工作，出台政策形成有效的奖罚机制。副总经理窦保信要求各子分公司要高度重视施工生产工作，注意用电安全和轨行车辆安全，娄邵线的参建单位主要领导要亲自到达现场盯岗，确保工期节点按期实现。

中铁武汉电气化局总经理周志宇通报了股份公司经营生产整体情况和局主要指标完成情况，分析了局面临的严峻形势，指出了前一阶段的不足，要求大家提振信心、认清形势，在下一阶段做好五个方面的工作：一是继续紧抓经营龙头，盯牢市尝大力攻关；二是持续做好安全生产，靠前指挥、保质保量；三是认真落实“双清”和迎接应对审计，摸清家底、防微杜渐；四是深入开展精细化管理，全面启动“项目管理实验室”活动；五是高度重视信用评价，抓好现场管理，注重业主沟通。

中铁武汉电气化局董事长、党委书记贾惠平在讲话中要求，一要充分发挥各级领导干部的带头作用，要将“三严三实”与实际工作结合，做好党风廉政建设和审计工作。二要下大力气，确保经营生产任务完成，经营上要抓住后面四个月的铁路招标高峰期机遇，发掘轨道交通市场潜力，争取股份公司政策支持，做到身先士卒抓领导、守土有责抓区域、干好在建抓现场；生产上，要动真碰硬保安全、精雕细刻保质量、强化服务保工期。三要切实做好职工队伍稳定和后勤保障工作，做好宣传教育，增强企业发展信心；坚持以人为本，抓好一线“三工建设”，善待严管协作队伍。四是各单位要及时做好“十三五”战略子规划编制工作。（ 汪文富、余海)