集宁站面对新形式、新任务、新要求，不断更新思想观念，加强管理，从一张纸、一支笔开始，树立全员“过紧日子”的思想，采取多项措施节支降耗。

这个站由党政正职牵头成立节支降耗领导小组，通过对历年的办公用品消耗情况进行分析，寻找消耗漏洞并认真制定节支管理办法，明确使用规定。各科室、车间、中间站每季度将办公用品耗材使用情况进行一次汇报，超量说明原因，自己承担费用，并对负责人考核。将全年水、电使用计划分劈到各岗点中，细化责任人管控范围。车站每季度对5个车间和5个中间站的煤、水、电用量进行排名、打分，并相对应进行奖罚。

该站还从采购过程控制上下功夫，重新修订《集宁站物资设备采购管理办法》，明确购买流程、价格标准、监督程序。从办公室、财务科抽调责任心强的人员成立采购小组，负责每月对各科室、车间、中间站提报购买计划、项目、品名、用途进行审核，积极对物品价格、品质进行市场调研，严把价格、质量关。

该站还积极压缩机动车使用频率，严格执行机动车辆出车、入库销号登记制度和出车逐级审批制度，压缩长途出车次数，降低汽车使用频次，杜绝公车私用现象。

截止8月底，该站办公用品耗材比去年同期降低了15%，水、电降消耗降低了9.6%，从源头杜绝浪费现象发生。