本报评论员

“问题在现场，原因在管理，根子在干部”。全面开展安全生产大检查，对干部履职尽责攻坚克难再次提出更高要求，话虽老，意犹新。如果我们的干部只把老话当老调，神经麻木到“犯困”，那么，是时候进行一次自问自警和自我敲击了——

一问干部的安全责任在哪里。管生产必须管安全，管安全必须担责任，安全始终是干部第一位的责任。对安全负责任，就要以全局、长远的眼光预判安全问题，以小见大、防微杜渐地控住安全风险，把握安全主动权；就要及时掌握本系统实际情况，善于从偶然事件、具体细节中发现苗头和倾向性问题，保持安全敏感性。对安全负责任，就是任何时候都不放过事关安全的问题，在日常安全管理中善于发现违规违纪违章行为，敢于大胆批评，做到眼里有问题、心中有底数。对安全负责任，就是在自身存在的安全问题上不找借口，不推诿扯皮，善于协调处理安全工作和其他各项工作的关系，一切以安全为先、大局为重。

二问干部的管理能力怎么样。把安全工作作为第一位的工作来抓，把安全问题作为最重要的问题来解决，既是当前全面开展安全生产大检查对各级干部特别是领导干部的要求，也是衡量干部安全管理能力水平的重要因素。在安全管理中，各级干部有没有理性思维能力，直接关系着对安全问题的认识是全面还是片面、是客观还是主观、是深入实质还是浮在表面、是就事论事还是举一反三由此及彼。铁路点多线长，室内室外、高空地下都有作业，既相对独立又相互交叉，且山区铁路环境复杂、动态多变，加之基础薄弱、欠账较多，安全工作难度可想而知。当前，各级干部要善于运用路局“两个系统”，主动发现问题、督促整改问题，大力解决安全突出问题，增强对本部门、本单位安全风险的认知度，不断提升安全管理能力。

三问干部的工作状态好不好。工作状态取决于精神状态，工作状态好不好，说到底是担当精神强不强。敢担当，工作状态才能提振起来，才会主动思考工作、研究问题，才能用心去发现安全风险、消除安全隐患。各级干部特别是领导干部敢于担当，班子内部才能形成合力，班子整体功能才能发挥出来，工作绩效才能提升起来。敢担当、能担当、善担当，我们的干部在关键时刻才能站得出来，在矛盾面前才能抓得下去，在困难面前才能扛得起来。

在安全生产的问题上，再多的重复都是强调，再多的强调都不是赘述。面对责任意识、履职能力、担当精神的考问，我们的干部就应当担起责任扛起困难，给出一个有力的回答！