靠学习理清思路 增长知识 指导工作

近期，学习了集团公司项目责任成本管理工作会上两位主管领导的讲话，大有“相见恨晚的感觉”，因为自己太需要补补这一课了。近两年来，集团公司一直在提“机制再造、流程再造，推行法人管项目，强化责任成本管理”等工作。而我也一直肤浅的认为：此项工作是经管部门、工程部门等的业务，我们党群部门对此只需了解个大概。因此，也就仅仅学习过公司党委下发的“法人管项目”工作宣传提纲，知道“法人管项目”的一个流程、几个预控和工序分离、工费承包等的字面意思，究其内在和实质则知之甚少。这次的学习，使我能够较为全面的了解企业正在进行的深层次改革中，一些核心本质的问题，一些亟待解决问题的举措，也矫正了个人存在偏听偏信的模糊认识和错误认识。以下谈谈自己几点认识：

一是关于理清界面，全面落实项目管理主体责任的问题。一直以来，常听基层项目反映说：“我们六公司铺架单位进场在后期，局直属项目部往往给前期上场的单位超拨款，后期轮我们单位上场时既要赶关门工期，还要遇资金紧张的问题。而且因前期施工未了结的与地方百姓发生的纠纷，也会引起对后期施工单位阻工。”感觉六公司真是有理说不清，太难了，太亏了。在拜读张总经理关于“理清界面，全面落实项目管理主体责任”的这段讲话后，我看到了公正的管理办法。项目管理主体责任在工程公司，直属项目部与工程公司项目部是合同关系，集团公司项目部对下支付唯一依据就是按月验工计价，按照计价拨款。对项目由于进度慢、工效低造成的资金缺口，应有工程公司承担。同时，张总经理还进一步说明了设立局直管项目部的目的和如何监管好工程公司项目部的十个方面，讲的真是细致入微，看了没有不明白的。其中有关提取奖励基金，开展丰富多彩劳动竞赛进行管理的段落和本部门业务有关更是多看了几遍。总之，看得是津津有味，爱不释手。

二是关于项目经理的有关问题。一个优秀的项目经理对项目管理的重要性不言而喻。一年多了，集团公司在建设优秀项目经理库，究竟有多少项目经理能够实至名归？向张九林这样，总是能突破难关，转危为安的攻坚型项目经理，向尹陆海这样，聪明实干，大胆实践法人管项目的创新型项目经理……我们应该选树一批，重奖一批，带动一批。张总经理在讲话中有提到“项目经理的价值体现在遇到问题、解决问题，在关键时刻总能力挽狂澜，而不是躺在温床上坐享其成，否则人人都能当项目经理”。武董事长的讲话中更是明晰了项目经理的五大权力及义务和责任。并说明：除特殊情况外，原则上工程公司不得一竿子插到底，干涉项目经理部的微观管理环节，以更好的保护项目管理的积极性。同时，武董事长还提出了从七个方面，公司要为项目经理履行服务义务。面对这样的优待条件，我想如果还干不好的项目经理，那真是无颜面对十五局上下几万名员工埃

三是关于责任预算和二次分解的问题。通过学习才知道，在“法人管项目”中，责任分解和方案预控同为核心重点。方案预控是项目前期的策划管理，要求法人层要根据每个项目不同的实际情况，组成专家组和项目一起完成。遵循方案最优，经济最省的原则。这项工作由法人层主导，它对项目来说要有针对性和可操作性，要求具体操作人员责任心强、素质能力高。只有做好方案的审定才能为项目做好一个合理公正的责任预算，才能与项目签订一个“双方”满意的目标责任书，为项目二次分解打下良好的基础。项目二次分解是项目管理的重点，由项目主导、公司监督指导。关键是对责任控制中心的划分和考核；对作业工序分离和工费承包的合理性等。关于工序分离、工费承包张总的讲话中提了很多、很细致的做法，恨不得手把手的教。建议有关业务部门一定要仔细学习研究，进一步细化落实。

四是关于劳务管理和双队建设的问题。通过这次学习，使我第一次认识到项目部劳务队及架子队建设和管理的重要性，感觉到建筑业“得劳务者得天下”的威力。两位主管的讲话中都有大段内容讲述这一问题，通过认真学习比照，我认为目前工程公司应该加强劳务管理机构建设。当务之急就是在法人层面明确固定组织负责此项业务，一方面要加快培育自己内部的专业架子队，一方面要严格按照准入制度建立劳务队数据库，加强年度考核评价登记，对优秀劳务队实施优待政策长期合作，对不良记录劳务队加强教育直至移出数据库不再合作，切实落实好集团公司制定出台的有关管理办法和制度。

五是关于基础工作和监督落实的问题。推行法人管项目、落实责任成本管理，我们的基础工作还很薄弱。从两位主管的讲话中不难看出，思想观念和学习认识的亟待转变；人员队伍素质的亟待提升；相关制度措施的亟待完善等等，千头万绪的工作不能说不急。需要我们各级全体人员争分夺秒的去抓落实。正如武董事长讲话中说的“要政令畅通、步调一致，落实落实再落实！”否则，再好的制度、再完美的管理方法，没有及时的落实和严格的考评，终将竹篮打水一场空。关于监督落实，一是要根据集团要求落实好各级各层的经济活动分析；二是要严格考核奖惩制度；三是要把纪律挺在前面及时问责有关责任人。

六是关于工程公司机关在责任成本管理中主要作用的理解。工程公司机关即“法人层”一是要指导监督，二是要全方位服务。这在武董事长的讲话中说的非常清楚。机关各部门在各自负责的业务范围内要加强学习有关知识，提高自身素质，加强指导和服务能力。作为党群部门也要积极学习有关知识，时刻围绕企业中心工作开展党群工作，做好助手和帮手，同心协力关注企业发展的每一步，积极融入企业改革发展大潮，为企业发展建言献策。