本报合肥讯“没想到这临要走了，项目部还专门为我们准备了一桌美味佳肴和小礼品”，城轨分公司郑州地铁一号线的一位员工家属高兴的说到。在假期即将结束之际，该项目部为前来探亲的家属摆了一桌“欢送宴”，让即将分别的亲人脸上也洋溢着幸福的微笑。

自局今年5月份首次提出建设幸福项目部构想以来，城轨分公司紧跟步伐，全面宣贯，多方着手，大力推进，各项目部大展拳脚，互学互比，高速、优质的向幸福项目部的创建稳步迈进。各项目部一方面抓好软硬件，从细节着手为员工营造良好的生产生活环境。昆明地铁一号线项目部、郑州地铁三个项目部、杭州地铁2号线21标项目部等专门购置干洗机，聘专人洗衣。项目部除了每月为员工提供免费生活必须品以外，还在暑期坚持防暑降温“五步走”工作，保证员工的生产生活安全。项目部充分利用公司分配的项目文件建设专项资金，用于项目部文化建设，专款专报。部分项目部还建立职工电子书屋，用科技提升幸福指数，让员工读书更便捷更高效。另一方面拓展幸福外延，以人文关怀凝聚人心。考虑到项目员工常年身处施工生产一线，与家人聚少离多，项目部鼓励家属探亲，并为探亲家属量身打造一系列活动。项目部通过召开安全大讲堂、家属座谈会、组织文体活动、创建“小候鸟”活动室、驻地附近“一日游”、统筹安排调休等举措，将提升家属的幸福感作为创建幸福项目部的一项重要工作，在保证为家属提供舒适的居住环境同时，营造出家一般的感觉，让员工切身感受到项目部的关怀和家庭生活的温暖，以更饱满的工作热情投身于施工生产当中。与此同时，在创建幸福项目部的过程中，各项目部坚持将农民工管理纳入管理范围，增强农民工幸福指数，保证农民工“五同”、“五自”管理落地生根。项目部统一做到协作队伍员工生活区与项目员工生活区建设同标准，送温暖送清凉与项目部员工同步走，做到党群协理员全覆盖，坚持深入协作队伍员工中，及时搜集意见，调节矛盾，建立和谐的劳动关系。为了强化薪酬的激励与约束作用，调动广大员工的工作积极性与主动性，促进员工“体面劳动”、全面发展，公司还于今年8月出台《关于印发公司项目部员工绩效动态分档管理办法（试行）的通知》、《关于印发中铁四局城轨分公司项目经理部员工薪酬管理办法的通知》，进一步落实局“收入分配向一线员工和关键技术、管理岗位倾斜”的管理要求，形成了员工间比学赶超的良好局面，对构建学习型项目部起到了很大的推动作用，薪酬的提高也更加具体的提升了员工的幸福感。

公司各项目部将打造幸福项目部作为为民谋福利的根本，将国学文化、安全、劳动竞赛、三不让、党风廉政、技术创新等融入到创建过程当中，以幸福项目部为中心，多方发散，丰富载体，创新方式，将幸福感渗透到企业员工心中，力求做到幸福感人人感知，幸福之花在每一个项目部绽放。