近期段管内深入开展“盘谷寺现象”大讨论活动，进一步深化“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动，充分发挥先进典型的示范引领作用，教育和引导车间干部职工以创新发展为主线，以经营创效为主题，掀起“远学沈阳局、近学盘谷寺、创效我先行”的比学赶帮超热潮，深挖车间班组节支降耗、创新创效典型，共同探讨在抓好增收节支等方面好的做法，为推动我段经营管理任务全面完成，发挥积极作用。下面将车间节支降耗、创新创效作法汇总如下： 

1.对机具、材料进行清查与维修。

车间安排专人对各工区的机具、机械、材料进行一次全面的清查，建立完善的机具、机械、材料管理台帐。对各工区提报的2015年新材料，经车间主管干部认真复核，对能使用旧料的要利用旧料，旧料不够不能使用的方可领取新料，同时车间加大对现场作业后材料回收的检查力度，杜绝新旧材料的乱丢乱放现象。车间组织力量对机具进行全面修理和检修，其中联系厂家进行6台螺栓机全面维修保养，配发必要的拉绳、拉盘、火花塞等备品，做到机具专人养护保养，机具勤检查，发现问题及时解决，从而提高螺栓机使用寿命。

2.加强对水、电的管理。

车间、班组制定严格的水、电管理办法，并建立水、电管理台帐，杜绝长明灯现象，做到人走灯息；杜绝屋内没人空调开的现象；杜绝长流水现象，随手关闭水阀，做到节约每一滴水；杜绝手机、头灯、对讲机等电器过渡充电现象发生；

3.加强汽车运输费用管理。

车间严格细化派车、用车管理制度，用车及时进行审批，杜绝私人用公车，合理使用车辆工作，班组需用车时，综合考虑，譬如综合维修工队申请用车去附近的检查路外设施离另外班组驻地近时，可以考虑车间有没有给班组送的东西，避免二次出车，提高用车效率；同时汽车司机定期对车辆状态进行检查，开展车辆保养“月检查”、“季评比”等活动，降低车辆运输费用支出；

4.抓好办公费用支出的控制。

车间加强管理办公费的支出，在段下达办公费计划之内保证办公费不超支。班组根据下发文件情况实行双面或一版四页打印，对一些不必要的文电尽量不打印，但班组电子文件柜必须存好电子版，从而节约纸张。办公用笔本着“够用即可”，杜绝浪费。

在学习盘谷寺主要事迹大讨论后，车间干部职工转变经营思路、提高经营质量、挖掘降耗潜力、抓好节支降耗。俗话说的好：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从细微处入手，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一升油等。从自身岗位做起，持之以恒，为车间节支降耗、创新创效做贡献。王博）