以“四抓四促”确保主题宣讲活动取得实效

绵阳车务段党委

按照局党委部署安排，绵阳车务段党委精心谋划，周密组织，扎实开展“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动，进一步强化了干部职工的市场意识、竞争意识和效益意识，有效激发了全员增运创效的积极性。

一、抓学习，促思想接轨

1.抓住机遇深入学。段党委把开展主题宣讲活动作为教育引导干部职工认清铁路运输经营工作面临严峻形势，进一步加快发展现代物流，扩大客货运输市场，提高运输综合效益的重大机遇，切实把思想和行动统一到总公司和铁路局的要求上来，通过深入学习，凝聚共识，转变观念，促进发展。

2.突出重点分层学。利用党委中心组学习会、运输工作会、现代物流工作培训会和周一大交班会等时机，组织班子成员、各级管理人员学习，通过层层传导，明确工作目标，压实宣讲责任。

3.结合实际全员学。根据线长点多、人员分散和倒班作业的实际，将主题宣讲内容纳入“三会一课”和职工大会学习内容，组织干部职工认真学习讨论，引导大家充分认识到开展主题宣讲活动的重大意义，形成思想共识，以积极的态度创效作贡献。

二、抓组织，促方案落地

1.建立工作机制。成立了以党政主要领导任组长，班子成员为副组长的主题宣讲活动领导小组，设立活动办公室，建立定期会议、通报等推进机制，每周召开一次碰头会，及时编发活动简报、宣讲资料、创效案例等，推动活动有序开展。

2.完善工作方案。在吃透路局活动实施方案的基础上，结合实际，制定活动实施方案和推进细化表，明确了工作项点的牵头部门和完成时间，明确了段领导干部、机关科室、车间党政负责人的宣讲范围、量化任务、讨论要点。

3.强化质量考核。把主题宣讲质量纳入干部履职考核，段党办每周对宣讲情况进行一次统计，并追踪宣讲质量，严防弄虚作假；段党委每周一利用大交班会点评全段宣讲情况，提示下周工作重点；每月初通过干部履职考评会，对干部宣讲兑现情况、质量效果等情况进行考评。活动以来，先后对2名宣讲不到位的干部给予考核。

三、抓宣传，促氛围营造

1.主题宣传聚共识。紧扣发展铁路现代物流和实施路局盈亏与职工工资挂钩机制这个主题，按照吸引人、感染人、教育人的思路，结合实际编写《加快推进车务段现代物流建设》《我们的工资从哪里来》《“三个出行”常态化，增运增收创效益》等5个宣传提纲，从客货市尝节能降耗、安全管理等方面，抓好主题宣传，引导全体干部职工牢固树立“安全就是饭碗、工资来自创效”的生存理念，强化“敢拼出市尝服务出效益”的竞争意识，发扬“安全就是效益、效率促进效益”的职业精神，凝聚勇闯市尝加快发展的思想共识。

2.专题宣传造声势。对内，为车间、班组制作了宣传橱窗、专题展板，悬挂张贴了宣传标语、宣传海　报，在《绵车之窗》和段网上开辟专栏专页，营造起“适应新常态、创效做贡献”的浓厚氛围；对外，利用客运车站LED滚动播放视频，在显著位置制作了“货畅天下——95306”、“95306，企业俱乐部，商品大展台，交易大市潮等宣传广告，大力宣传铁路物流的优势，吸引客户选择铁路运输产品。

3.营销宣传拓市常利用微博、微信等新媒体，成立营销宣传小分队，深入沿线地方企业进行营销宣传，组织绵阳、德阳等地主要媒体，宣传报道铁路客货服务新举措，吸引旅客货主选择铁路运输产品。目前，正加紧制作《美在绵车》形象宣传片，全方位展示物流服务和客运服务的新形象，提升客货产品在社会上的知名度和美誉度，不断拓展铁路客货市场份额。

四、抓宣讲，促效果显现

1.组织示范宣讲。组建由段领导班子成员、科室负责人、专业技术人员组成的示范宣讲组，利用运输工作会、现代物流业务培训会、职工大会等时机，开展示范宣讲，提升宣讲质量。6月，组织30名宣讲成员参加主题宣讲示范会，通过对宣讲内容、宣讲技巧、宣讲互动等进行学习观摩，提高宣讲队伍整体水平。总公司宣传部现场参加并指导了本次宣讲会。

2.做好带头宣讲。9名班子成员分别对全段11个车间和11个货运量较大的班组进行包保指导，每人集中宣讲不少于2场次，与职工面对面宣讲不少于10人次。按照“进行一次宣传报告、开展一次讨论、提升一个认识”的要求，制作3个PPT宣讲教材，及时整理段领导到总公司培训的教案，段班子成员采取从单向灌输到互动融合的方法，通过宣讲者与受众者交流、台上与台下互动等方式，向干部职工讲清机遇挑战、目标任务、政策措施、责任贡献等内容，增强全员创效作贡献的积极性。

3.强化典型宣讲。按照“远学沈阳局、近学身边事”的思路，深度挖掘、提炼营销状元、服务明星、节能标兵等先进个人的典型事迹，并邀请先进典型逐站逐点进行巡回宣讲，通过面对面谈体会、授经验，发挥典型引路的作用。充分运用全段营销工作中涌现出的典型案例，精心撰写、用心讲述“长虹电视青睐铁路运输”、“粉丝坐火车走四方”等创效小故事，引导干部职工认识到，只要有信心，就没有打不开的市场；只要有毅力，就没有拉不回的货源。

4.结合实践宣讲。动员广大职工积极参与增收节支劳动竞赛、“五斜成果展评等活动，通过“我晒小发明”、“我说小窍门”、“我为创效建一言”等形式，征集金点子30多个，择优推广应用并积极开展宣传，促进成果转化。

通过广泛深入的主题宣讲活动，全段干部职工创效积极性得到提升。上半年，全段完成运输收入116608.11万元，超年计划3.9％，其中客运收入36576.62万元，货运收入80031.50万元，分别完成年计划的51.18％和51.70％，实现了时间过半任务过半的目标。