2015年8月14日，广州分公司总经理吴楠、党委书记何明全、总工程师陈武、安全总监潘建平、成本部部长肖新华、工程部副部长李辉、长沙工程公司总经理曾海云出席了娄邵项目部现场推进会。会议由娄邵项目部经理尹爱民主持，各部门部长、作业队队长和技术人员参加会议。

会议首先由各作业队队长及技术人员汇报施工进度、未完成工作量、施工中存在问题、未到材料统计。以及9.10之前的每日工作安排。在听取了各队队长及技术人员的报告后，

一、娄邵项目部项目经理尹爱民指出：

1、在项目收尾过程中根据时间安排剩余工作量日计划，保证按日计划认真执行。

2、废旧材料的回收要及时进行，暂时无法回收的材料要在现场摆放好。

3、保证20号全线贯通，防护人员要认真进行安全监督工作，随时抽查。

4、在最后的抢工决战期间要合理安排人力，组织施工，保证娄邵线9.20的安全优质开通，让领导放心、让业主满意。

二、长沙工程公司曾海云经理指出：

在项目收尾工作的进行中，装吊弦、卡定位要进行分组，安排每日任务量，合理安排人员、组织施工。并分项进行了工作安排。

1、材料：材料缺失、变化，各作业队及时与物资部沟通、上报

2、进度：把管段内的施工进度、剩余工作量认真梳理，按杆号仔细记录。

3、标准：工程部下发的技术交底一定要以书面形式下发。

4、安全：安全无小事，补螺帽也要打好安全带。防暑工作要做好，在高空作业如果发现头晕等症状要立即下来休息，防暑药品要备好。

三、广州分公司安全总监潘建平，对7.29一般事故及近期发生的红牌事故进行了通报。希望项目部全体人员、各作业队认真传达学习，在保证安全的情况下进行施工，保证安全、优质完成娄邵线。

四、广州分公司何明全书记首先对娄邵线的施工给予肯定，在最后的30天时间内，要扬长避短，积极生产，保安全。并提出以下四点意见：

1、坚定信心、克服困难。

2、统筹兼顾、团结协作。

3、严守纪律、重奖严罚。

4、关心员工、加强沟通。

五、在听取了各作业队的报告后，广州分公司吴楠总经理发表总结发言，并提出以下要求：

1、站前存在问题要紧盯，及时联系协调解决问题。

2、整段施工、合理安排。剩余工作量日计划保证按日完成。

3、积极进行已完工程的验收、竣工资料的准备工作。

4、全体人员团结协作、合理分配资源、组织施工。

5、多体谅员工、多解决问题、分清楚责任。

6、最后三十天时间，按周进行劳动竞赛。

希望大家在最后的抢工阶段继续发扬不怕吃苦、不怕困难的精神，按时完成节点任务，保证娄邵线的按时开通。