7月12日至13日，集团公司在广东省揭阳市召开了项目责任成本管理工作会，集团公司主管领导、分管领导及各子公司主要领导和项目经理等共计280多人参与了会议，高规格会议的召开，充分说明了集团公司对责任成本管理工作的高度重视。六公司机关于7月15日在三楼会议室传达、学习了本次会议内容和相关精神。通过本次会议，使自己收益匪浅，感触颇多。

一是不断强化责任意识。不单是成本管理需要强调责任，我们做好任何一件事都需要责任。在企业，把企业当做自己的家，在自己的工作岗位上，把自己工作职责当作是在为自己做事，抛弃应付心理、等靠拖心态，树立和强化我为企业、企业为我的责任感和主人公意识刻不容缓。责任成本管理自从本人参加工作以来就时常听到，业务部门也时常上报一些责任成本相关报表，项目上也时常召开一些成本分析会，可这些是否对项目经营起到了降本增效的目的却无从谈起。我们企业不缺少技术标准、工作标准、管理标准等规章、制度，而我们每个人是否都恪尽职守的去承担起自己工作职责，自己所做的工作是否经得起检验？工作中是否有遗漏、纰漏、隐患？是否能够说服自己尽心尽力、无愧于心？缘于自己的工作性质，时常会发现有些项目的相关人员，有些本来完全可以避免的事件因工作懈耽沟通不力原因最终给企业带来了经济损失。只有我们每个人都树立了在企业这个大家庭中的“企业为我搭平台、我为企业谋发展”责任意识，团结一致，齐心协力，齐抓共管，才可能把我们的企业这个大家庭建设好。

二是重点突出过程管控。既然我们不缺少制度建设，那么项目上场之后的项目成本测算、成本二次分解、管控机构设置、施工方案优化、经济比选分析、原材料及设备需求、采购、供应、劳务队伍的选择等一些前期制度建设操作上我们有的是上层体制和技术支持，这些都不是难题（如果没有前期规划和预控那就说明项目管理一开始就把法人管项目和责任成本管理置若罔闻）。那么，过程控制和制度落实才是让这些办法作用于项目，使项目产生效益的唯一有效途径。如果没有落实，那么我们潜心研究、苦思冥想不断总结和借鉴出来一些好的经验方法而最终形成的规范、制度、办法都成了一纸空文，天天喊的“向管理要效益”也都成了“纸上谈兵”。例如：项目上场伊始，工程部门是否潜心研究、制定不同的施工方案并进行优化和比选，对项目物资设备是否编制了总需求并根据施工进展及时调整阶段物资需求，及时交底至物资部门；计划部门是否照不同责任制定详尽成本预控和二次分解方案，考核方法制定和兑现落实是否与时俱进及时刷新、更新和升级；物资部门是否根据实际情况遵循了集中采购或货比三家的采购比选原则，对施工队伍、机械设备是否进行限额领料，有无定期编制原材料节超分析等；财务部门是否准确、及时归集各项成本费用，间接成本的开支是否合理控制，是否为责任成本考核提供真实、准确的数据支持等。只有每个部门、班组、人员都明确了自己责任区和责任目标，才能使施工生产的每个环节、每个细节、每个角落都有责任人紧盯不放，责任成本管理让每个人每个过程都不能置身事外，做到“过程管控全覆盖、无人不在服务区”，只有这样，才能使整个项目的责任成本管理没有空当、不留死角。

三是严格履行考核兑现。子曰“言必信，行必果”、“人而无信不知其可”，考核不兑现不落实，依然会使责任划分和过程管控流于形式，也会使我们的规章制度失去本来应有的公信力。考核兑现是制度落实生根的必要手段和动力，让那些具有责任心、责任成本管控履行好的集体和个体得到实实在在的回报形成动力，而那些不具有责任心、敷衍了事混日子的人切身利益受到责罚感受到压力，责罚不是目的，而是使之化压力为动力，最终使得大家齐心协力、齐抓共管责任成本管理的局面。

相信，在股份公司、集团公司等各上级单位的正确领导下，在我们广大员工的共同支持配合下，通过不断强化责任意识和过程控制，重点突出制度落实和考核，一定能够使我们的责任成本管理工作落地生根，真正为企业降本增效。