压担子，在经济上实行民主管理。修定完善了班组分配奖惩办法，人人当家理财，搞好班组经济核算，建立和健全班组以及个人的各种原始台帐，参与和监督企业的分配和班组的再分配，制定本班组的奖金分配方案，监督实施过程，及时公布各项经济指标完成情况，制定整改措施。按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的要求，对班组成本支出指标进行细化和量化，把节支压力分解到每个岗位，营造千钧重担大家挑、人人肩上有指标、全员上阵作贡献的良好氛围。科学制定水、电节支控制措施，并将各项成本支出通过考核落实到人头，与职工收入挂钩，做到人人头上有指标、个个身上有重任。同时评选出责任心强、有良好节约习惯，并在班组内有一定威信的职工兼职节能监督员，负责监督管理班组职工用水用电情况。每周在班组公示栏内对发现的问题进行公示，督促责任节能监督员对问题进行整改，形成闭环管理。

搭台子，在生产上实行民主管理。实行“以辆按劳优质”分配方式，激发了职工多干干好的动力。完善了班组环境置场管理办法，实行配件“分片按点”作业，做到“工完料净场地清”。同时，班组职工有受各项规章制度保护并维护各项规章制度尊严的权利和义务；民主评选班组先进职工，总结工作，按照企业、车间、班组自己制定的学习计划，开展多种形式的学习。　本着“全员参与、集思广益”的理念，由班组职工参与编写作业指导书，班组成员定期研究和改进班组专业管理各种措施，对材料消耗、生产技术等问题进行讨论，开展岗位技术练兵，定期组织职工进行业务交流，畅谈心得体会。实行全面质量管理，搞好合理化建议、小改小革和质量管理小组等自主管理活动，班组成立了修旧利废小组，立足实际，积极从内部挖潜，充分利用现有资源，开展客车配件修旧利废活动。将计划、任务分解落实到岗位、个人，并把此项活动纳入劳动竞赛内容，每周进行一次讲评，表扬先进、选树典型，促进修旧利废工作持续深入开展。鼓励职工积极开动脑筋，善于观察流程细节，勤于思考，在职工中劲吹“技改风”。以技术革新为引领，强化技术攻关，从源头上深化修旧利废工作。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，争创一流佳绩。大力支持和鼓励班组职工学习上进传播正能量，并给他们尽可能提供机会和平台，让他们在加强个人技术水平的同时，开拓视野，为段各关键岗位输送人才。

暖心窝，在生活上实行民主管理。开展互助互帮活动，发扬团结友爱精神，帮助职工解决生活困难，消除职工的后顾之忧。定期召开班组民主生活会，家访和谈心活动，让每一个人感受到班组大家庭的温暖。延伸触角，将情感关爱融入工作中，巧用班组内部谈心，做到职工上班时看状态、工作时看干劲、班后会上看效果、看会时看发言、平时看表情，真正掌握和了解每名职工在想什么、说什么、干什么，从而根据职工的思想动态、工作表现，运用“情绪管理”，营造温馨和谐氛围。坚持“分类指导、重疏善导”的原则，每天开工会上，由工班长和职工真诚沟通、耐心交流，了解职工思想状况，不让职工带情绪上岗；完工会后和个别重点职工谈心，为职工答疑解惑；对违反作业纪律的职工进行细心疏导，让职工明白处罚扣钱不是目的，确保安全质量才是关键。根据段、车间要求，结合班组实际情况，开展登山、游泳、演讲等文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活，让“快乐工作、健康生活”成为引领职工的时尚理念。