济南铁道报消息 近期，济南西工务段以督察督办为抓手，紧盯安全重点问题不放松，严把 “责任分工、工作落实、管理闭合”三道关口，有效提高了督办工作效能，在全段形成了 “令行禁止、雷厉风行、一盯到底、务求实效”的工作作风。

“邻近京沪高铁施工现场加装的视频监控损坏，无法正常使用，分管科室对此问题久拖不解决，严重影响了邻近营业线施工风险防控” “安全调度科、线桥技术科两名干部缺席参加设备专项检查，落实段重点工作不力”……这是该段上月 《督察专报》中通报的问题。

该段建立由段党政一把手挂帅的督察督办工作领导小组，成立由段纪检监察科、劳人科、安全科等部门组成的督察督办工作办公室，制定 《工作督办管理办法》和督办工作流程图，还在段办公网建立工作督办系统，使督办工作立项、交办、检查、反愧销号等环节一目了然。每周开交班会时，车间、科室负责人首先汇报督办工作落实最新情况。等到开安全分析会时，相关人员填报月度督办工作完成情况，督察督办工作办公室人员采取查阅资料、现场核实、电话询问等形式，检查督办工作落实情况，形成 《督察专报》，在全段范围内通报。

该段还加大督察督办工作奖惩力度，对督察督办工作落实有力、成效显著的人员进行奖励，对干部作风不实、推诿扯皮、落实不力的督办人员进行处罚，通过严明的奖惩制度，促进各项工作有效落实，实现了闭环管理。今年以来，这个段发布 《督察专报》6期，督促解决问题65个。