柳林 晴霞

提起“盘活”，人们会自然地联想起“存量资产”，而对于人才资源的“盘活”却思考得不多。

众所周知，企业生存、发展靠的是人才。人才的成长需要良好的外部环境，而对人才资源的“盘活”就是发现、培养和使用人才的过程。“盘活”后的干部职工，不仅可以多学到几门知识，而且在不同的岗位上也能得到锻炼和提高。古人语：“流水不腐，户枢不蠹。”在企业中，经常会出现一名职工长期在一个岗位工作的现象。不管职工自身的特长和优势与所在岗位特点是否“合拍”，只要被任用，大多数情况下是不能换岗的。

虽然近年来许多企业在重才、育才、用才等方面比以前有了很大的进步，但是还有许多不完善的地方。有的企业人才不少，但“体内循环消化不良”，造成部分人才“闲置沉淀”。一方面生产一线与技术管理岗位人才匮乏，另一方面又存在专业不对口、学非所用的现象。有的企业信奉“外来的和尚会念经”，舍近求远，热衷于大量引进人才；还有的企业对人才不关心、不爱护、不进行“充电”，既无政策激励，也无“安居工程”，致使人才这个“活资源”成为难以转化的“死资源”。

当前，有些企业人才匮乏，发展缓慢。为扭转这种被动局面，企业不妨将人才资源“盘活”。　比如，企业中有不少职工业务熟、技术精，且具备一定管理能力，不妨将他们充实到经营管理岗位，展示一下聪明才智，让其特长和优势有用武之地，这也是企业的希望所在。

只有管理者真正把人才作为企业发展的核心动力，并与企业转型结合起来，不断拓宽人才管理视野，用市场化的理念用活人才，才能助推企业和谐健康快速发展。