京广线郴州站至白石渡站，共计59.8公里区间自动闭塞改造，位于湖南省东南部，含郴州、郴州南、坳上、良田（中继站）、太平里、白石渡6站信号、电力、房屋改造工程。境内地貌复杂多样，山地丘陵面积约占总面积的近四分之三。施工条件相当艰苦，且施工难度非常大——自动闭塞：电缆敷设360.413公里，ZPW-2000轨道电路安装141区段，通过信号机安装74架，室内设备安装6站。计轴：电缆敷设24.568公里，记轴传感器安装48对。计算机联锁：电缆敷设212.684公里，轨道电路安装129区段，信号机安装254架，联锁道岔113组，室内联锁设备安装6站。

    该工程由中铁电气化局三公司一段承建。随着工地进度一步一步变化，项目部领导、职工个个忙的不可开交。施工人员头顶骄阳，脚踏热土，挥汗如雨，劲头十足。项目部常务副经理刘连龙，需负责项目部的全面工作，施工方案的确定、机械设备的使用、施工班组的安排、每一项都非常认真的经过深思熟虑，而且刘经理非常重视工地现场的施工情况，他深知郴白线地形复杂，施工难度大，他坚持每天详细的查看施工计划，从每一项工作抓起，每一个细节做起，并多次亲临现场为一线的同志们带来了心灵上的安抚，和精神上的鼓舞。

    安全总监崔峰为确保施工全方面的安全，实现安全生产，更是夜以继日多遍的检查所有施工内容的每一个环节和工序，并多次亲临现场为现场施工人员进行安全培训，不定时的和项目部其他领导去工地进行检查，全力保障施工安全，高质量、高效率的进行，将每一项安全都落实到位，并且亲自带领安质部成员每天早晨六点半准时出发到白石渡至太平里区间画标。

    技术总工王玉坤负责项目部安全、质量和环境管理体系的建立并对工程安全、质量、环境保护负全面技术责任，每晚加班计划和筹谋施工技术标准，负责组织编写施工组织设计，施工方案和技术措施，还需整改组织图纸和技术交底，新材料新设备的到来给他带来了很多的压力，他需要同时组织制定安全生产技术措施，保证技术上切实可行。

    综合办主任李克勤全方面的配合各部室人员的工作，并且在业余时间组织会议，每晚7：30和办公室其他负责人组织碰头会，以便及时发现问题并处理解决，每周三晚8:00组织项目部全员安全教育培训，每周日晚8:00组织项目部全员精细化管理学习，精挑细选准备各个会议所需内容，以便让员工们得到更好地学习，并为一线受着炎热考验的员工们考虑各种所需物品，精打细算的以最大范围节省每一项所需资金，保证项目部各项工作的正常有序的执行。

    财务部成员负责项目部会计核算，财务管理，验工计价，劳资管理，计划统计等工作，还需负责本项目的财务核算工作，编制会计凭证日常的费用报销单。物机部成员负责物资设备的全面工作，掌控和管理物资设备的到料，缺料情况，及时解决和反映物资供应中发现的问题，收集相关原始资料，及时填报物资，机械部门的各类报表，保证施工需求。工经部成员负责项目计划和统计工作，还需制定并实施本部门的工作目标和计划，根据工程施工合同和全年的施工生产计划，负责制定项目月、季、年度施工生产计划并指导实施。

    此时正值三伏天，天气异常炎热，户外施工无异于火焰山里凿石头。施工地点地形复杂，施工难度本就大，再加上酷暑的考验，工程进展相当困难，但是郴白项目部一线的同胞们没有退缩，他们从来到这里的那一刻，就已经做好了接受挑战的准备，他们将用晶莹的汗水迎接胜利旗帜的到来。奋斗吧，风雨无阻，寒暑不惧的铁路人，我为我是光荣的铁路信号工而感到骄傲和自豪！【顾亚茹刘洋】