工、机械操作工、电焊工、爆破员等特殊工种人员必须经考核合格后持证上岗，实现了特殊工种持证上岗率100%；特种设备安装后必须经检测验收合格并备案后方可使用，使用过程中定期进行维修保养并填写维修保养及运转记录；严格执行方案审批、方案论证及安全交底、技术交底制度，确保施工方案的可行性；设立安全专项经费账户，做到专款专用，每月编制安全费用计划，并进行安全费用核销，确保安全费用投入到位；认真落实日常安全检查、巡查及领导现场带班制度，及时发现安全管理问题，加以改进，提高安全生产管理水平。

针对关键、特殊工序，一分部严格执行现场旁站制度，要求认真填写工序旁站记录并实名签认；制定夜间巡视检查制度，班子成员和部门负责人夜间轮流值班，对工地进行不定时巡视检查，并填写巡视检查记录，巡视检查情况在交班会上予以通报，有效地促进了项目安全生产管理。

一分部积极落实精细化管理，夯实项目管理基础，全面提升项目成本管控水平；以核算为抓手，严肃认真地做好材料核算等工作；严格限定物资计划供应，严把材料进场关，从源头上控制成本；加强搅拌站及钢材核算，每月由项目主管牵头，各业务部门统一时间对现场实物工作量进行盘点，对物资材料动态进行严格盘点，详细核算，确保了大宗材料供应始终处于可控状态。

在五星坪隧道施工中，一分部将初期支护的锚杆安装、拱架架设、混凝土喷射、防排水施工、二次衬砌施工等工序作为关键工序加以控制，发现问题及时整改。在雷坛河特大桥施工中，一分部多次召开专题会，讨论施工方案，并组织人员外出 “求经取法”。他们强化对施工人员的技术培训，细化每一道工序，对每一环节进行详细交底。在浇筑过程中，一分部主管领导、施工人员、技术人员全程关注，搜集第一手原始资料，积累施工经验。在进度管理方面，他们要求洞身开挖严格按照技术规范施工，认真执行 “先探测、管超前、短进尺、强支护、快封闭、勤量测”的原则，根据现场实际情况使用了松土器、预制块拱脚垫块等先进设备。由于措施得力，隧道施工安全推进，满足了相关进度要求。

截至7月31日，一分部已累计完成产值2.47亿元。