作为工程单位，留住人才成为了当下的难题。为充分调动工程技术人员的工作积极性，建立技术人员职业发展通道，营造“尊重知识，尊重人才”的企业文化，进一步提升企业整体技术实力和科技创新能力，提升工程技术管理水平，中铁电气化局三公司五段（以下简称“五段”）针对技术精湛的技术员、能工巧匠，特别制定了《五段技术人员薪酬激励管理暂行规定》。

文件中规定，专业技术人员的认定由工程部门提出建议，经段领导研究确定，以人事令任命。每年依据技术人员岗位职责和年度工作计划，段组织拟定各层级技术人员考核指标。以考核结果，根据技术人员工作的特殊性，体现以知识、经验和资历为报酬支付基础的原则，增设技术津贴，按月发放，实现对技术人员的激励。