企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如何进行有效的施工合同管理是摆在郑州集团房地产公司面前的课题。公司针对施工合同管理的工作进行探讨，使施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式，进一步说明了施工合同管理的特殊性和必要性。公司组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。公司房产管理部对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息，收集、整理、保存各种工程资料。使施工合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，产生良好的经济效益。（苗文琳）

图为房地产管理部的同志在对合同资料进行分析整理