中铁十五局六公司宁西项目部召开二次经营分析会

近日，中国铁建中铁十五局集团六公司总经济师徐国庆、经济管理部部长吕保华等一行组织公司宁西铁路铺架项目部召开二次经营成本分析会，进一步贯彻落实股份公司孟董事长切实抓好经营工作要求和集团公司项目责任成本管理工作会精神。

会上，徐总及吕部长分别传达了集团公司董事长党委书记武宪功、总经理张喜胜、副总经理张海亮在责任成本管理工作会上的重要讲话精神，传达了项目成本管理理念与模式等，要求大家提高对项目管理的认识和重要性，明确“创效光荣，亏损可耻”的理念，切实抓好宁西项目二三次经营，为完成公司经营承揽添砖加瓦。

为确保“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，从而实现项目建设高效益的目的，项目部领导精心准备，特安排计划合同部编制二次经营分工责任明细表，主要对宁西项目部投资检算、施工方案变更、过度工程、大临设施征地、既有线安全费用等相关资料、文件、图片的收集，要求做到签字完善、台账齐全，并明确各项工作责任人，充分利用二次经营降低成本，追求高效益的经营成果。

最后，项目部根据“中铁十五局集团有限公司会议交流材料汇编”材料结合宁西项目部实际情况，就责任成本控制体系的建立与运行进行分配。即明确责任中心，强化考核兑现，积极提升项目责任成本管控体系运行；成立管理费控制中心、材料消耗控制中心、节点目标控制中心、安全质量控制中心、技术指导控制中心、现场文明施工控制中心、后勤工作控制中心等责任成本管控中心，要求项目管理越来越规范化，从而实现降低成本，追求高效益的经营结果，以保证成本目标的实现。（李红 郭刚 邱丽萍）