贵阳供电段综合车间

贵阳供电段综合车间以降损增效为重点，抓实市场调研，卡控成本支出，强化措施落地，切实提升综合经营效益和质量。

精打细算省支出。综合车间从源头做起，从电费上下功夫、找路子，以“最大需量法”计算方式节省电费支出。以前，电费支付是按各变电所变压器的容量计算基本电价，再加上实际用电所产生的费用，每年要向供电局支付一笔不小的电费。综合车间主动与地方供电局协商对接，推动“最大需量法”计算方式的落地实施，即以变电器容量的40%来进行计算。经过不断努力，与地方供电局达成协议——在全段15个变电所推行了“最大需量法”计算方式，减少了电费支出。2015年上半年，全段支付给地方供电局的牵引供电费用较以前节省了4293万元。

狠抓严卡控成本。综合车间积极宣传“节支就是增收、降耗就是创效”的效益观，鼓励干部职工厉行节约、勤俭办公，在全段营造了浓厚的节支氛围。为严格卡控各部门的自用水电费用，车间通过多次实地调研考察，出台了《自用水电考核办法》，并根据历史数据和调研结果，结合各部门生产实际，发布了《自用水电定额》，对各部门的水电费用进行明确规定，对超支的部门进行严格经济考核，形成了部门扛指标、考核到人头的良好格局。针对各工区户外照明设备，设计制作了光感照明装置，减少能耗支出；针对变电所的户外端子箱，设计制作了自动干燥装置，保证设备能够自动开启、关闭，防止人为的电能损耗。通过这些举措，全段全年的自用水电可节省10%，节约费用40万元。

严管严防创效益。综合车间组织力量对水电市场的发展趋势、内外部环境进行分析，走访管内各生产站段、铁路地区用户，了解民众对水电的需求和合理化建议，调整各区域的变压器容量和供水能力，在适应市场变化的基础上进行合理化整改，减少不必要的浪费和损失。同时，针对水电损耗大的六盘水、凯里等地区，进行实地考察和深度调研，实施“双管齐下”的措施，一方面大力改造设备，如减小变压器容量、修整供水管道，最大限度降低损耗；另一方面实行精细化管理，加大监管稽查力度，将用户水电计量箱全部更换为防窃计量箱。通过全方位严管严防，全段生产成本得到了进一步控制。