中铁二十三局转变工作作风四项考核 一次完成

7月23日至25日，中铁二十三局集团公司责任成本管理、二次经营、整治亏损项目、劳务队管理考核督导组，对二公司牡绥铁路工程二标项目部进行了督导检查。4项检查考评合并一次进行，这种务实的工作作风深受基层欢迎。

中铁二十三局集团公司副总经济师王乔率考核督导组一行四人，在二公司副总经理王晓军、副总经理兼牡绥项目经理王利民、副总经理兼项目党委书记刘树芳等陪同下，对牡绥铁路工程二标项目部责任成本管理、二次经营、整治亏损项目进行阶段性考核考评，对劳务队管理工作进行专项检查指导。考核督导组在听取项目经理王利民关于工程概况、工程完成情况、责任成本管理、二次经营、项目亏损整治、劳务队管控及扭亏措施工作的简要汇报后，利用两天时间详细查阅了各专项业务的内业资料。在考核考评的基础上，督导组成员针对检查过程中发现的问题，与项目有关人员及时沟通了解具体情况。并对责任成本管理工作推进、二次经营策划、劳务队风险管控等提出了指导意见和建议。

项目部各专业人员抓住难得的学习机会，及时提供翔实的资料、数据，与督导组成员共同交流探讨，虚心请教工作中遇到的实际问题和困惑，听取专家的意见和建议。该检查考核与教方法、教要领并重的工作方式，使大家即接受了业务培训又提升了业务能力，一举多得，这种务实的工作作风，使项目受益匪浅。  （杨景霜）