“今天是2015年7月27日早上8点钟，现在咱们开工区交班会……”。主持工区交班会的人不是工长，而是宝鸡电务段秦岭电务车间秦岭信号工区的新工李鹏波。“今天工区点外的工作，是雨后全站道岔清扫涂油...”李鹏波老练的进行着工区日常作业安排。

在这个段秦岭电务车间，大力鼓励新工接触工区全面工作，实行“新工当工长”制度，让新工轮流当一个月“代理”工长，体验工区管理工作，适应掌握工区日常全面工作，快速的融入工区。

一个月的代理工长锻炼，新工李鹏波对工区的各项工作都熟练掌握。工区交班会工作安排、做维修“天窗”作业计划、日常工区考勤管理、各种应急工作的安全关键把控都做的得心应手。

“刚开始，我对工区工作什么都不会，想着工长每天就是把工区工作安排一下而已，谁知道要操这么多心，这次代理过了把工长“瘾”，才知道工长不好干。”李鹏波笑着说。

“这样的办法很好！换位思考，的确很锻炼人，新工们通过一个月“新工当工长”锻炼，进步很快，平时的一些日常工作，新工都全面清楚掌握，大力促进了工区各项管理工作的开展。”秦岭信号工区工长李平说道。

工长是基层班组安全生产任务的具体执行者、组织者、协调者，是干群之间的协调纽带。秦岭电务车间主任张宏军说：俗话说“兵头将尾”。　别小看工长，它是基层生产单位的第一把手。干好一个工长并不容易，必须时时刻刻给职工做出榜样，让职工信服，才能领导职工干好工区工作。让“新工当工长”只是想新工尽快融入工区，熟悉工区日常工作，没想到对新工收获这么大，看来应该多让新工过把工长“瘾”。（冯建博 苏浩阳）