本报评论员

围绕深化客货运输改革、建设现代物流企业，按照总公司统一部署，我们开展了“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动。5月以来，局党委通过宣讲报告团巡回讲、宣讲提纲重点讲、微信微博“微宣讲”等方式掀起了思想观念转变的热潮，激发了干部职工增收节支创效的责任意识，取得了良好效果。

与此同时，我们必须清醒地认识到，当前经济下行压力比较大，各种运输方式的竞争日趋激烈，铁路运输经营工作面临的挑战是严峻的，也是长期的。今年上半年，全路货物发送量同比下降10.2%，货运量回落到了2009年的水平。我局运输收入欠预算进度24.5亿元，日均装车仅5388车，欠进度计划1000余车，日均装车回落到2002年的水平。

面对严峻形势，我们要总结经验、查找不足，进一步突出主题宣讲活动的实际效果。首先，要讲出压力和责任。通过深入宣讲，使广大干部职工认清当前铁路运输经营状况的严峻性，深刻认识到我们所面临的困难是前所未有的；认清铁路向现代物流转型发展的紧迫性，深刻认识到由传统的铁路运输向现代物流转变刻不容缓；认清职工个人利益与企业效益之间的关系，深刻认识到只有铁路经营形势好转了、经济效益提升了，职工的收入才会稳步增长、利益才会得到保障。其次，要讲出思路和措施。通过深入宣讲，引导干部职工看到当前全社会物流市场需求特别是“白货”市场需求增长强劲的重大机遇，看到铁路在发展现代物流方面的独特优势，激励大家消除畏难情绪，增强发展信心。通过深入宣讲，引导广大干部职工深刻透彻地理解总公司党组实施创新发展战略、加快推进铁路现代物流建设的决策部署；明确路局落实经营主体责任、发展现代物流的具体安排；明确铁路实施资产经营开发、千方百计增收创效的潜力和对策；明确贯彻实施铁路局盈亏与职工工资挂钩考核机制的措施办法。

增收节支创效，是全局各级组织和广大干部职工共同的任务，其成效是检验宣讲活动的重要标准。深化主题宣讲活动，要做到全覆盖、有重点。首先，各级领导干部要发挥好示范引领作用。各级领导干部要真正把自己摆进去，对照总公司、路局的部署要求深入查找不合时宜的思想观念和行为，深刻剖析根源，促进思想观念和行为的转变。要带头深入基层调查研究，带领职工把制约本单位增收节支创效的问题找准，带头抓紧研究解决。要认真践行“三严三实”要求，扑下身子与干部职工一道闯市场创效益，为广大职工群众当好表率、作出示范。其次，要突出客货运输关键岗位的骨干作用。要激励客货运岗位人员围绕实现“三个出行”常态化和解决好货物方便受理、快捷运输、优质服务、合理收费等重要问题出谋划策，多提增收创效的“金点子”。要大力倡导实干作风，鼓励客货运人员立足岗位干起来，千方百计多卖一张票、多揽一吨货，在深化客运组织改革、发展铁路现代物流、提升铁路运输综合效益上取得更多的实践成果。

当前，时间已经过半，运输经营任务却欠账严重。逆水行舟，不进则退。各级组织要形成合力，通过深化主题宣讲活动，促进全局上下勇敢闯市场，全员创效益！