在广东揭阳工地参加学习十五局集团公司责任成本管理工作会后，我感触颇多，触动极大。这是集团公司领导“手把手”的教我们如何管理好项目，用心良苦。这次现场会，以项目为主体，以公司“法人管项目”为依托，以责任成本管理为主线，以“架子队”管理模式为框架，对项目操作基层末端的二次全面分解，是集团公司对项目管理从中枢神经到神经末梢的一次全面的梳理，会议的核心就是如何用责任来扎住红线内的责任预算成本。结合六公司的专业铺架模式，我浅谈几点感受。

一是强化末端，做好二次分解。在六公司铺架项目中，铺架工程一直由公司多年来成建制的铺架公司来施工，架子队建在公司法人层面，人机绑定，是标准的专业化架子队模式。在太原西南环铺架施工中，主要就是架梁和长轨铺设（含道岔）两个施工内容：架梁施工，由自己的专业铺架队伍来干，工班核算，内部定额，考核以铺架孔数为基数，在原来的基本工资上加上绩效工资，这样基本上就能卡控好全线的架梁费用，安排工期要适当均衡，细水长流持续作业，尽量避免大干快上抢工期；长轨铺设（含道岔）施工，由于专业的特殊性，需要大量人工辅助作业，这就由外部劳务分包队伍来干，一旦工作面展开大干局面形成，就集中力量抢施工，点内点外一盘棋打“歼灭战”。

在物资、设备末端管控上，开源与节流并举，以自己的架子队框架体系做支撑，做好物资进场和消耗全面盯控，在大型设备使用上，当然以项目部为主，外部劳务作业队伍可以在合同约定范围内租用小型设备和核算好周转材料消耗。

二是刷新观念，强化责任。责任成本管理的核心是成本预算，成本预算的目的就是要核算出效益。作为项目管理这一级来说，上交款的组成是由责任利润、成本节约超交、二次经营创效这三部分组成，责任利润是前期经营人员算出来的，先天决定，无可厚非；成本节约超交是中期项目团队干出来的，干的好不好，这就要看项目经理的本事。工序分离强调的是专业化作业，那是自身强化的结果，工费承包强调的是成本上移，就用外部合同来约束，这两点做好了，效益就出来了；二次经营是后期项目跑出来的，也是在干好活的基础上做出来的。

下一阶段工作重点。进一步强化执行“法人管项目”管理模式、打造专业化铺架队伍，是下一步宁启铺架项目管理的首推工作。“法人管项目”本身就是一种模块式管理方式，公司法人把各项条条框框列出来，项目管理得好不好，就要看项目经理的组织能力和执行能力了。二次分解就是末端细化，收入与绩效挂钩，这是员工工作动力的源泉所在，在即将开始的宁启铺架项目上，尝试把工、料、机费用精细核算到每孔梁、每排轨上，同时必须与安全质量考核挂钩，分解到作业铺架工班上，人员机械绑定，责任与效益相连，来一次彻底的内部专业化劳务分包。

（张明宽 李红 郭刚）