中国中铁股份有限公司董事长、党委书记李长进近日率队来到中铁武汉电气化局集团有限公司机关，就精细化管理推进情况以及企业的改革发展、生产经营等工作进行调研指导。中国中铁股份公司副总经济师、办公室主任杨玉堂等有关部门负责同志参加调研。中铁武汉电气化局董事长、党委书记贾惠平主持工作汇报会，总经理周志宇作表态发言。

调研汇报会上，贾惠平首先代表中铁武汉电气化局对李书记一行在百忙中莅临检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢。贾惠平代表中铁武汉电气化局从工程精细化管理宣贯培训和考试情况、管理体系建设情况、各项措施落地情况、作业层队伍建设情况、安全生产管理情况、对股份公司重点工作的部署落实情况、进一步加强基层党建政治思想工作情况、对进一步推进精细化管理的意见建议等八个方面，做了全面细致的工作汇报。

李长进在听取工作汇报后，向参与调研的与会人员进行了开诚布公的交流互动，询问大家对于精细化管理推进的理解、认识和项目层面的适应、执行问题。李长进在讲话中充分肯定了中铁武汉电气化局重组一年来，在班子建设、团队建设、生产经营、党建思想政治工作等方面取得的成绩，赞扬了武汉电化局领导班子求真务实、奋发有为，团队士气足、风气好。尽管面临业绩不够、信誉度不强、经营开发等诸多困难，但队伍从上到下信心很足、斗志很旺，尤其是在建项目，业主给予高度评价，赢得了一定信誉。党建思想工作、反腐倡廉建设都做的比较扎实，负面的反映少，大家都是一心一意谋发展。

李长进指出，项目精细化管理就是要实事求是、切合实际，对不接地气的流程要简化。制定的每项制度一定是要活的制度，改革一定是要把机制体制搞活，不能自缚手脚，要能充分发挥每个人的积极性，改革才能成功。后台和前台要衔接配合，要把后台的管控转变为服务。针对“四电”专业的特殊性，管理上要抓大放小，要控制住工、料、机，重点抓好成本责任、奖惩、设定指标绩效考核三项工作。依据自身不同情况推进精细化，不搞一刀切。要分级管理，有些短平快的小项目要简化程序，实事求是。对于大家建议“建立后台管控中心，一个机构全办完，形成相互监督考评”的设想，要积极探索实践。

周志宇在表态发言中，感谢股份公司各级领导对中铁武汉电气化局重组以来的重视、关心和支持，郑重表示：武汉电气化局班子成员将按照李长进董事长的指示，一定理论联系实际，从实际出发来考虑问题，解决问题。坚定信心，以齐心合力往前奔的信念，不懈努力、众志成城，有决心、有信心实现企业发展目标，不辜负股份公司领导成立武汉电气化局的厚望和期待。

调研期间，股份公司调研组对中铁武汉电气化局领导班子成员、各部门负责人进行了精细化管理闭卷考试，对相关业务部门的资料台账和推进情况进行了检查。（汪文富、贺德波)