（通讯员索转义）呼铁局恒诺呼和分段以深化安全风险管理为主线，用 “问题在先、原因在先、责任在先”，严格落实各项管理制度，用“良方”治“顽疾”，安全风险管控工作取得新突破。

呼和分段发挥专业科室作用，交班分析注重 “问题在先”。在每周段交班会上，他们要求供暖、房建、物业、报修、抽查、技术等专业科室的负责人对行车房建设备、特种设备和施工安全、劳动安全、维修作业中出现的问题讲清说明；针对关键性问题，从领导班子、责任科室、责任车间入手，逐级找原因、想办法；针对倾向性问题，实行挂号分析制度，查明原因，严格追究责任。

呼和分段实行信息分析模板化，坚持“原因在先”，定期对安全信息问题库进行分析，从作业生产到劳动组织，从管理方法到管理意识，用对比图分析哪种问题比率大，哪个车间问题多，分析哪类违章违纪问题多，哪个时间段问题多，做到安全防控预警有的放矢。

呼和分段问题追查重在 “责任在先”，坚持落实典型问题通报分析、交班分析、对话分析制度，突出 “谁来管、管没管、管好没”，逐环节分析为什么会有这些问题，利用信息数据库管理问题，深查深挖，定责考核，做到 “层层盯控、部门监控、班组自控”，使安全隐患问题无处藏身。