中铁武汉电气化局工程管理部为实现调度系统前端和末梢协调发展，建立了以调度集中管理为抓手、现场管理为依托、信息管理全员共享的工作理念，从而达到了调度资源动态管理与精细化管理的良好结合。

中铁武汉电气化局工程部对目前各子、分公司（项目部）各类台账、报表进行修订，并全面纳入固化模块进行实物工程量的管理，调度人员只需按期更新工程相关数据即可完成填报工作，极大减少了现场从业人员的工作强度，并确保了流程处理信息顺畅。

统一通话记录本和记事本格式，印制下发400余册，做到中铁武汉电气化局所有调度人员人手一册。通话记录本对时间、来电单位、通话内容等进行详细规定。调度记事本从生产会议重要内容、安全质量通报检查内容、工程开竣工等六个方面进行约束和规定，纠正调度信息查找难、追溯难、效果差的被动工作状态，规范了调度人员工作行为，达到精细化管理要求。

先后对各级调度人员进行集中培训，个别轮训，实施动态集中管控。针对不同专业有针对性的制作PPT进行演示说明，对调度工作的基本任务、权利和责任等进行分解和要求，要求调度人员要加强与业务部门学习和沟通，收集相关工程信息，对现场施工进度要深度掌握，为项目顺利推进做到思路务实、行动落实、效果真实。

（汪文富、马阳柏）