力外输的大背景下，我们继续抱着煤炭 ‘单腿’还能行吗？”

6月15日，在朔州车务段巡回宣讲报告会上，该局营销处副处长吴建文从具体事件切入，用数据和事实对宏观政策和发展路径进行深度解读，引发了干部职工的深思和共鸣。该段五寨站站长李进忠深有感触地说： “我们已由‘吃不了’转为 ‘吃不饱’了，再不走出去就得 ‘等米下锅’了。”

6月3日至19日，由该局党委宣传部、营销处、劳卫处和信息技术所4个部门的正副职领导和该局党校3名专业教师组成的宣讲报告团，在全局范围内进行了10场巡回宣讲，覆盖了全局51个主要单位。

为使主题宣讲活动更有针对性，宣讲报告团根据每场宣讲参与的 “前店”“后厂”职工人员比例，推出不同的宣讲“菜单”。在系统齐全的大站区，他们以“转型发展精神+挂钩机制+95306知识普及”为主；在车务系统，他们重点讲“铁路局物流规划+市场营销技法”；在设备运维单位，他们讲 “挂钩机制+转型发展精神”；在经营开发系统，他们讲 “物流理论+资产开发”。为使宣讲内容贴近职工群众，宣讲团根据单位不同随时更新数据、案例，从而增强宣讲时效性。

按照 “铁路局班子联系站段、站段班子包保车间”原则，太原局分层建立了539个宣讲联系点和包保点，明确了领导干部宣讲的要求。两级领导班子结合工作实际，深入联系点宣讲600多场，讲机遇挑战、形势任务、责任贡献，把宣讲活动延伸至生产一线。

在精心组织宣讲活动的同时，太原局还组织专业人员编写了 《适应新常态、创效作贡献》宣讲读本和 《新常态孕育新机遇、新作为推动新发展》宣讲辅导材料，编印了 《推进物流建设百题解答》学习资料，对干部职工进行普及性宣传和有针对性的解答。

骨干现身说法，带动万众创效

“即使能保持现在的收入水平，咱段今年预计亏欠1.3亿元，相应减少工资清算1560万元，平均到每个人就少收入5120元，要是我们按照去年的收入水平跟家人承诺购置什么大件、去哪儿旅游恐怕很难实现。要想提高收入，办法有一个，那就是像我一样走出去营销。上半年，我营销回快运货物2672吨，为段上增加了92万元的收入，个人获得奖励7.8万元。我觉得，只要我们走进市尝营销创效，就能保证工资不降、收入增加……”太原车务段清徐站营销员任亚春以自己的亲身经历鼓励大家立足岗位闯市尝创效益。

“从咱们车间上个月的收入看，李太平的计件收入最高，比最低的同志多2010元。这是因为李太平担当区间长，值乘工时比最低的同志多79小时。这个结果告诉我们，只有多劳才能多得。”在太原车辆段，运用车间主任王新江通过给职工解析计件工资的内涵，引导职工敬业爱岗、按标作业。

在主题宣讲活动中，太原局注重发挥车间干部和班组长与现场联系最紧密、掌握情况最具体的优势，把车间班组的宣讲重点放在了算账对比上，面对面给职工算细账、交实底、传压力、鼓干劲。全局4000多个生产班组广泛开展 “班组一本账微宣讲”，班组长围绕计件分配办法，给职工算工作量，讲二次分配，用班组内收入最多和最少的案例作对比分析，增强了职工 “收入看贡献、挣钱靠自己”的意识。

在车间班组宣讲的同时，太原局适时开展了 “百名营销典型选树” “百个创效案例评驯活动。铁路局、站段分层组建了51个先进典型宣讲小分队，一批营销能手、节支标兵深入到偏远站区，讲自己的揽货技巧、节支办法，带动干部职工营销创效、增收节支。

各单位还结合实际，创新宣讲形式和宣讲产品，扩大宣讲的覆盖面和影响力。 《物流滚滚通四海》四人快板书、《短信背后的故事》微电影、物流转型“数来宝”、新 《工效挂钩图解》等宣传产品在新媒体平台上广泛传播，营造了创效作贡献的氛围。

以宣讲促营销，以营销促转型，富有实效的主题宣讲活动在太原局营造了 “全员营销、万众创效”的浓厚氛围，推动全局转型发展迈出了实质性步伐。截至目前，该局在95306网站注册、展示、交易、铁路物流4项指标始终保持全路前列，并提前一天实现了 “双过半”目标。