“周结算”为干部履职加上“紧箍咒”

“哎，上周因为忙，有两趟添乘任务没有完成，被扣分考核不说，主任还要找我谈话，头疼啊！”安康机务段运用车间的技术员小何正在向党总支干事李发峰倾诉。

原来，为促进段、车间月度、半年、年工作计划的高效落实，近期，该段运用车间周五的晨间安全例会上又多出了一项议事内容，既每名干部对照周工作计划将上一周的履职情况在会上进行汇报，并由车间党总支干事逐项进行核对，对未按照时间节点完成、完成质量不高的重点工作及责任人进行统计，会后下发干部督查通报，落实考核责任人与督办层级，并由车间正职进行诫勉谈话，在次周一的晨间安全例会追踪问题的整改情况，形成闭环管理。

该工作开展以来，共下发干部督查通报6期，不按时、不用心履责人员已由最初的11人降低到目前的0人，有力消除个别干部思想上“懒、拖、慢、混、找借口”的“病根儿”，提升了一线管理层的主动作为意识，增强了现场安全管控力，使上级的各项工作安排及时、高质量的落到实处。糜强