如何解决暑运期间生产一线新任班组党支部书记的工学矛盾，使其尽快进入工作角色？安康机务段党委采取走出办公室、送学到一线的培训模式，既解决了暑运、防洪期间一线生产任务重，班组党支部书记集中培训难度大的问题，又使机关干部的工作作风在“送学”活动中得到了锤炼。

为落实党支部基础建设工程三年规划要求，这个段按照科学、合理、实用、高效的原则，对辖管七个车间及段机关党组织进行了全面优化设置， 除成立了13个科室党支部外，还成立了13个班组党支部，从一线党员职工和行政管理人员中选举兼职党支部书记和支部委员，使一线党员的政治自觉和班组的自管自控能力得到了进一步增强。

为了尽快提高新任班组党支部书记和各支委的政治工作能力，该段党委针对多数一线班组远离段部，特别是运用、客机乘务班组都设在各行车公寓，客机地勤、万源和勉西救援列车班组长期住守外点，加之这些班组新任书记都镇守着一方安全，不易集中培训的实际，他们从车间挑选出2名党务工作经验丰富的老政工干部与党办同志一道组成送学小组，深入一线班组，采取因人施教，因需施教、有的放矢、上下互动的方法，面对面向新任班组党支部书记和支委成员传授党务工作经验、交流思想政治工作方法，促其尽快转换工作角色。据统计，截止日前，该段党委共组织一线“送学”活动10场次，受培支部书记和支委45人次。