（记者杨欣 通讯员贾金科）为落实中国铁路总公司建立的盈亏与工资挂钩机制，今年以来，中铁特货运输有限责任公司做大做强主营业务，提供全程物流服务，拓展特货运输市场，结合自身业务类型和经营特点，制定紧贴效率效益的工效挂钩办法，完善考核激励机制，有效促进了企业增运增收。

中铁特货公司建立了与工资总额挂钩的激励机制。他们按照盈亏 （利润总额）、运输收入、劳动生产增长率的一定比例计算工资总额，在实现更多盈利的同时，实现职工工资增长；按照商品车运输、大件运输、冷藏运输三大业务板块，将工资总额与工作量指标挂钩考核，按各单位实际完成工作量和挂钩单价计算工资总额；按安全生产、路风、货物损失、机冷车临修、职工总量等指标对工资总额进行考核。各单位制订盈亏预算和各项指标完成方案，按激励办法进行月预提、季度预结算、年终总结算。他们坚持先算后花、量入为出的原则，每月进行分析，指导月度工资发放，做到平稳有序。

同时，该公司还研究制定了《2015年财务清算办法》，建立与运输收入、运输品质、资金周转率、车辆使用效率、工作量完成指标挂钩和部分项目限额清算的清算办法，引导各单位自主算账，增盈减亏归己、增亏减盈自负。

该公司完善的激励机制，调动了职工实现增收、节支、提效的积极性，促进了企业增运增收，有力推动了公司向现代物流企业发展。