7月5日，铺架一公司在锡二项目部组织召开了工程例会，会议紧紧围绕“统筹兼顾锡乌、巴珠、锡二三个铺架项目的年内开通目标，献言献计”这一主题展开讨论，公司副总经理李珍、锡二项目部主要管理人员、各车间主管、工班长列席了会议。

会议在听取各个车间和工班汇报目前的施工进展情况及所面临的问题后展开了讨论。对于资源配置问题及需项目部解决的困难，铺架一公司总工程师兼锡二项目常务副经理杨福国逐一进行了解答，对于工程施工中的难点问题，与会人员进行了热烈的讨论，“我有一个好办法”成了会上出现最多的字眼，全体人员群策群力，畅所欲言，会议现场氛围格外热烈。

李副总最后做了总结发言，他着重指出了当前最亟待解决的突出问题，公司今年开通的四条铁路项目，铺架一公司占了三条，势必会造成管理和技术人员的短缺，矛盾最突出的在锡二项目上，阻工已经达到37天之多，并且材料供应成为了重中之重，不是仅靠花钱能够解决的。面对困难，他提出了八点建议：一是认清形势，统一思想。在困难面前，要集思广益想办法，只要思想不滑坡，办法总比困难多，必须确保锡二项目的按期开通。二是明确分工，各司其职。做好设备配套、材料供应和技术服务工作。三是加强安全管理，注重质量控制。四是做好工序的衔接，抓住主要矛盾。五是做好后勤保障工作。六是调动车间和班组的工作主动性。七是物资保障工作务必跟紧。八是加大考核奖励机制。

此次会议指明了任务，摆出了问题，明确了思路，统一了思想。铺架一公司上下团结一心，向年内开通目标的发起冲刺。