施玉萍

劳模创新工作室是以劳模的名字命名的，由劳模带头，聚集技术人员和业务能手，围绕生产经营活动、技能人才培养和技术攻关等内容开展工作的团队。在实际工作中，劳模工作室如何充分发挥引领示范作用、提高创新能力，进而更好地为运输生产服务？笔者认为，可以从定课题、定任务和定制度入手。

一是定课题。根据生产经营中的难点问题和技术攻关中的热点问题，制定劳模创新工作室中长期和短期的攻关课题，明确月度、季度和年度工作目标。二是定任务。将创新工作室任务逐月分解，本月完成什么、下月重点是什么，本季度目标是什么、下季度任务是什么等，都要罗列清楚，细致规范，按步骤有条不紊地组织实施，让劳模工作室成员人人肩上有指标、有任务、有压力、有动力。三是定制度。制定标准化管理和考核制度，如劳模工作室每月学习活动由谁组织，攻关活动中遇到问题怎样集体解决，个人绩效怎样考评等，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。

在铁路货运向现代物流转型发展的形势下，劳模工作室应从“三定”入手，提高在管理、技术和机制方面的创新能力，最大限度地发挥引领示范作用，为企业改革发展助力。